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      010-62197880/13810766270

      5S目視化管理與推行實務

      課程時長:1天

      課程價格: ¥1680.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 部門經理、生產領班、一線管理者、企業生產現場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        ? 如何讓企業管理層乃至一線工人領悟5S的深刻意義?
        ? 如何掌握一套切實可行的5S推行體系?
        ? 如何在推行過程中建立一套讓員工主動參與的激勵機制,讓5S保持下去?
        ? 如何及時發現5S推行過程中的問題,并積極找到解決措施?
        ? 如何將目視管理應用到“無處不在”?這是我們多數生產主管需要迫切解決的問題。

        課程對象

        部門經理、生產領班、一線管理者、企業生產現場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員

        課程大綱

        第一章 整理

        v  整理-提高效率的第一步

        ?  整理的含義

        ?  整理的主要目的

        ?  整理之”要”與”不要”的分類標準范例

        v  整理的三清原則

        v  整理的推行要點

        v  要與不要物品的判定基準

        v  制定廢棄物處理辦法

        v  紅單作戰形式及紅單作戰記錄追蹤法


        第二章 整頓

        v  整頓-是物品放置方法的標準化

        ?  整頓的含義

        ?  整頓的主要目的

        v  整頓的三定原則

        v  整頓的推行要點

        v  整頓的定位原則

        v  規定放置方法

        v  標識:目視管理的活用

         

        第三章 清掃

        v  清掃-是提高品質的基礎

        ?  清掃的含義

        ?  清掃的主要目的

        v  清掃的三掃原則

        v  清掃的推行要點

        v  清掃推行步驟

        v  清掃推行方法 

         

        第四章 清潔

        v  清潔-是安全的第一步、是干勁的源泉

        ?  清潔的含義

        ?  清潔的主要目的

        v  清潔的三持原則

        v  清潔的實施要領

        v  清潔推行要點

        v  清潔推行方法

         

        第五章 素養

        v  素養-5S始於素養,終於素養

        ?  素養的含義

        ?  素養的主要目的

        v  素養的三守原則

        v  素養的實施要領

        v  素養推行要點

        v  素養推行方法 

        v  5S徹底執行心法

        ?  5S 的真諦

        ?  定點攝影法 

        ?  5S活動的診斷與查核

        ?  5S推行失敗的原因

        ?  5S成功的關鍵

        ?  結語(Q&A)


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