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      010-62197880/13810766270

      如何有效推行6S現場管理

      課程時長:2天

      課程價格: ¥2800.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 總經理、廠長、生產經理、車間主任、班組長、現場管理干部

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        對6S當中的每個“S”均有全面細致的了解,可以做到精確定位;掌握6S推行的基本步驟、要點和方法;明確如何來建立6S管理系統,以確保6S能夠持續不斷地維持和推廣下去。

        課程對象

        總經理、廠長、生產經理、車間主任、班組長、現場管理干部

        課程大綱

        課程大綱
        第一部分:6S現場管理概述
        ■ 圖片案例分享:企業現場狀況大掃描
        1、6S的起源及發展
        2、6S現場管理的本質是什么
        3、中國企業6S管理推廣的現狀分析
        4、為什么中國90%的企業推行6S都不成功
        5、為何5S在日本企業深入人心,其奧妙何在?---他山之石可以攻玉
        6、我們要想成功需要做什么?


        第二部分:6個“S”的精準定位
        引言:知其然還要知其所以然
        1、整理的內容及目的 
        2、如何建立整理的三個重要標準;
        3、整頓的內容及目的 
        4、整頓推行的3要點
        5、整頓推行的重點及步驟
        6、清掃并不等于“大掃除”
        7、如何進行責任化的劃分
        8、如何開展設備的日常維護與保養
        9、如何建立6S檢查考評體系以保持6S的成果
        10、素養活動培育的重點
        12、如何讓員工養成良好的習慣 --- “習慣成自然”,如何有效地變
        13、安全推行的6個重點
        14、企業安全管理的重點方向?--- 重點應該抓哪幾方面的工作
        ■ 案例分享:結合企業現場實際案例展開分享


        第三部分:6S推行的前期準備
        引言:凡事預則立,不預則廢
        1、 6S成功的三個重要條件
        2、 如何選擇6S導入的時機
        3、 公司高層需要作好什么準備
        4、 如何選擇導入方式---如何確保事半功倍
        5、 如何選擇推行的主導部門和人員
        6、 如何選擇專業機構進行有效合作
        7、 對6S準確定位
        8、 設定6S推行的方針和目標
        9、 規劃初步方案


        第四部分:如何制訂6S推行計劃
        引言:好的計劃是成功的根本保障
        1、 如何根據企業現狀確定6S活動的時間跨度
        2、 如何劃分6S實施的基本步驟
        3、 如何細分每個基本步驟的工作內容和預期目標
        4、 6S實施方案和執行計劃的制訂技巧
        5、 6S推行計劃的常用工具
        6、 如何確保計劃如期執行到位
        7、 在執行過程中計劃調整的技巧
        ■ 案例分享:某知名企業6S推行計劃案例分享


        第五部分:6S宣傳、培訓和啟動
        引言:萬眾同心,其利斷金
        1、 為何需要進行6S的宣傳
        2、 宣傳的主要方式有哪些?
        3、 強化場內宣傳和場外宣傳以營造6S的良好氛圍
        4、 如何設置公司級6S宣傳欄以實現6S推進的“透明化”管理
        5、 6S培訓的重要意義
        6、 如何組織公司的6S培訓(培訓對象和培訓形式)
        7、 如何策劃6S啟動動員大會(形式、地點、流程等)
        8、 動員大會開展的幾種常見形式
        9、 動員大會的基本流程設置技巧
        10、如何有效利用動員大會調動全體員工的積極性
        ■ 案例分享:宣傳、培訓和動員大會均結合實際案例教學


        第六部分:如何成立6S推行組織
        引言:高效的工作來自高效的統籌
        1、為什么需要成立6S推行組織
        2、如何成立6S推行委員會----公司級推行組織(橫向)
        3、主任委員和副主任委員的設置技巧
        4、推行辦公室的重要性
        5、如何選定6S推行辦公室的人員
        6、6S執行委員選定的條件要求
        7、6S推行委員會章程和職責的劃分
        8、成立部門級6S推行小組以確保6S思想和要求執行到位---部門級推行組織(縱向)
        9、部門級6S推行小組的人員組成
        10、部門級6S推行小組如何運作
        ■ 案例分享:某知名企業6S推行委員會和推行小組組織架構和章程案例分享


        第七部分:6S的檢查與考評
        引言:檢查只是一種手段,并不是最終目的
        1、檢查和考評的重要意義
        2、如何開展公司級6S檢查活動
        3、如何成立公司級6S檢查小組
        4、如何制訂檢查評分標準
        5、開展檢查活動的技巧和方法
        6、如何制訂診斷報告
        7、如何跟蹤問題的整改情況
        8、考評的出發點和基本原則是什么
        9、如何制訂考評制度
        10、部門級檢查活動如何開展
        ■ 案例分享:某知名企業6S檢查考評制度分享


        第八部分:如何使6S的效果得以長期維持
        引言:世間最容易的事情是堅持,最難的事情也是堅持
        1、6S的標準化與長效運行機制的策劃
        2、如何有效實施6S強化
        3、如何將6S納入績效考核體系
        4、6S必須常態化----員工習慣化養成
        5、素養---6S的終極目標
        6、如何組織6S推行活動的總結和成果發布會


        第九部分:6S推行實用方法和技巧解析
        引言:工欲善其事,必先利其器
        1、 整理的常見問題和處理技巧
        2、 定點拍攝法的應用技巧
        3、 整頓區域規劃和定置規劃標準制訂的技巧
        4、 如何設計標識系統提升現場的企業文化氛圍
        5、 現場規劃顏色應用的基本技巧
        6、 如何規劃現場看板系統
        7、 6S與企業文化如何有效融合。
        ■ 案例分享:結合企業實際需要和老師的案例針對性地設置分享內容

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