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      010-62197880/13810766270

      精益6S與目視化管理

      課程時長:2天

      課程價格: ¥2200.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 車間主任、班長、組長、線長及基層管理者

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        提高基層管理者策劃、協調、溝通以及發現問題、解決問題的能力;
        您將觀摩到國內優秀企業現場管理實例。
        交流推進現場6S及目視化管理的心得與體會。管理水平帶

        課程對象

        車間主任、班長、組長、線長及基層管理者

        課程大綱

        一.6S管理認知
        ? 1.樹立正確的管理意識
        ? 2.現代制造業核心競爭力所在
        ? 3.構筑一流現場管理體系
        ? 4.6S精益管理的對象
        ? 5.現場和市場
        ? 6.6S的起源與發展
        ? 7.推進6S管理能給我們帶來什么?
        ? 8.6S是企業品性的標志(企業的勢)
        ? 9.6個S之間 的關系
        ? 10思考討論:我們的企業與精益現場的差距,主要問題在于哪方面?
        本章培訓目標如下:
        ? 1.讓學員樹立6S正確的意識
        ? 2.讓學員理解企業推進6S的好處
        ? 3.讓學員了解6S給企業帶來的競爭力 ? 理論講解
        ? 4.案例分析
        ? 5.學員互動
        ? 6.標桿借鑒
        二.6S為你打造高效作業現場
        第1個S:安全(消除一切隱患)
        ? 1.安全工作不容忽視
        ? 2.安全工作,從小處做起
        ? 3.安全管理的作用
        ? 4.事故隱患舉例1:火災事故
        ? 5.事故隱患舉例2:人身事故
        ? 6.事故隱患舉例3:設備事故
        ? 7.安全預防——目視化管理
        ? 8.推進現場安全管理方法:
        第2個S:整理(舍得是一切的開始)
        ? 1.要與不要,物盡其用:不要的都處理掉
        ? 2.區別必需的與想要的
        ? 3.留下必要的時間內必要的物品和必要物品的數量
        ? 4.必要物與不必要物區分表
        ? 5.整理前的準備工作:定點攝影與現場檢查
        第3個S:整頓(規范是質量的要訣)
        ? 1.案例:生產主管小張的困惑
        ? 2.整頓的核心三定
        ? 3.整頓的三原則與實現整頓的標準化
        ? 4.整頓的核心“三易”
        ? 5.目視管理——整頓的最高境界
        ? 6.開展“三定、三易”前企業要徹底“洗澡”
        ? 7.目視化效果圖
        ? 8.整頓期間問題及預防對策
        ? 9.整理、整頓重點回顧
        第4個S:清掃(簡潔是一種力量)
        ? 1.清掃點檢中發生異常
        ? 2.清掃推進常見方法
        ? 3.清掃實施五大步
        第5個S:清潔(干凈是一種責任)
        ? 1.清潔的推進步驟
        ? 2.清潔實施方法、活動工具、實施要點
        ? 3.清潔查檢表的設計與使用
        ? 4.清潔:稽查與獎懲實施(目視化)
        ? 5.清潔的延伸
        第6個S:素養(讓卓越品質生生不息)
        ? 1.三位一體的素養培育
        ? 2.企業文化提升員工素養
        ? 3.全公司職業素養的“凍結”
        ? 4.6S活動推進月
        ? 5.6S巡視
        ? 6.6S競賽
        ? 7.6S新聞
        本章培訓目標如下:
        ? 1.讓學員對6個S的基本定義有所理解
        ? 2.讓學員系統學習推進6S的思路
        ? 3.讓學員掌握在不同S階段學員應該運用的工具方法、步驟 ? 理論講解
        ? 案例分析
        ? 小組討論
        ? 學員互動
        ? 視頻講解
        ? 成果分享
        三.6S推行中的5大必要
        ? 1.員工在6S中的義務和權限
        ? 2.眾多公司6S推進失敗原因匯總
        ? 3.M1:必要的執行和評價基準
        ? 4.M2:必要的宣傳和培訓
        ? 5.M3:必要的材料
        ? 6.M4:必要的激勵
        ? 7.M5:必要的管理者參與與監督
        ? 8.演練:5S實施計劃編制
        ? 9.分享:5S實施流程與細節分析
        本章培訓目標如下:
        ? 1.讓學員明白6S推進過程中員工的應盡義務
        ? 2.讓學員明白眾多公司推進6S的失敗原因匯總
        ? 3.讓學員掌握6S推進的必要知識、措施 ? 理論講解
        ? 小組討論
        ? 學員互動
        ? 標桿借鑒

      • 點擊開課日期可快速報名

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