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      010-62197880/13810766270

      質量利器——TS五大核心工具導入實操班

      課程時長:2天

      課程價格: ¥2200.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的生產副總等高層管理人員。

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        了解IATF 16949:2016中對質量體系核心工具的基本要求,并能夠結合質量體系運作有效使用;

        課程對象

        1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的生產副總等高層管理人員。

        課程大綱

        第一部分 全面質量管理的重要理念---質量意識的提高

        1)質量及質量管理的定義

        2)質量管理的重要發展階段及代表思想

        3)TQM全面質量管理:質量和人人有關的意識強化

        ①“三全一多樣”:全面、全程、全員,方法多樣化

        ②基礎工作落實:標準化、計量工作、質量情報、質量責任制、教育

        4)現場質量管理意識強化

        ①認清你的顧客-----究竟上帝是誰

        ②基于三現主義的現場管理

        ③遵循PDCA解決現場問題的流程(戴明循環)

        ④解決現場問題的優先順序----質量管理的80/20原則

        ⑤現場問題的預防及處理

        ⑥重視過程解決現場問題的思想

        ⑦引起現場質量波動的因素分析:異常原因與偶然原因引起的偏差分析

        演練:排列圖

        第二部分 工程質量管理---工程能力分析

        1)影響工序質量的主要因素(4M1E)

        2)質量數據的收集與整理

        3)統計學在質量管理中的應用

        4)短期過程能力研究

        5)過程能力的判斷與處置

        6)提高過程能力指數的方法

        演練:過程能力指數計算

        第三部分 工程質量管理--SPC

        1)SPC定義

        2)控制圖的原理(休哈特控制圖)

        3)控制圖的種類及各種控制圖的優缺點

        4)控制圖的用途

        5)控制圖的制作與應用

        6)控制圖案例分析

        演練:控制圖的制作與分析

        第四部分 質量改進

        1)現場質量問題的發掘

        2)問題點的提出

        3)日本質量常勝的法寶:QC小組活動、改善提案制度

        4)解決問題的兩種程序:問題解決型、課題達成型

        5)質量問題的分析手法:魚骨圖、關聯圖、系統圖

        6)探求質量問題解決的方法:系統圖

        演練:魚骨圖、關聯圖、系統圖、5WHY

        第五部分 質量成本分析

        1)質量成本項目設置和分類

        2)質量成本管理

        3)全面質量成本管理

        4)質量成本項目詳解

        5)質量成本的計算 

        6)質量成本改進的評價

        演練:質量成本計算

        第六部分:測量系統分析(MSA)

        1)測量系統分析介紹       

        2)測量變差的組成

        3)測量變差的評估        

        4)離散數據測量系統分析方法

        5)連續數據測量系統分析方法

        演練:測量系統分析

        第七部分 六西格瑪質量管理簡介

        1)六西格瑪概述

        2)六西格瑪的概念、戰略及實施

        3)如何啟動和界定一個6 SIGMA項目

        4)實例:某企業推行六西格瑪項目案例分享


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