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      010-62197880/13810766270

      質量零缺陷與TQM全面質理管理

      課程時長:2天

      課程價格: ¥2200.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 公司高層管理、生產管理人員、質量管理人員、其它影響產品質量部門管理人員等

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        ? 全方位剖析TQM,掌握TQM管理的核心思想與本質
        ? 明確各部門的質量控制點,使全員參與有的放矢
        ? 結合實際,重點對生產和品質部門質量管理中存在問題進行剖析和對策

        課程對象

        公司高層管理、生產管理人員、質量管理人員、其它影響產品質量部門管理人員等

        課程大綱

         

        一、生產過程零缺陷質量管理

         

        一、生產過程零缺陷質量管理 

        1、有效實施生產質量管理的十三種方法    

        2、生產現場質量的保證——標準化

        3、員工的四種意識三種檢驗              

        4、關鍵工序控制的七種方法

        5、從三個方面系統改善質量問題          

        6、提高質量意識五大方法

        7、質量問題預防六大方法                

        8、本章重點知識回顧競賽試題故事:產品質量是生產出來的        

        討論:生產與品管到底是一種什么關系視頻:日企世界五百強工作現場      

        互動:教三練四表格《全面特性矩陣圖》  《生產過程控制計劃CP 》 《生產檢查表》經驗分享:《質量責任書》《畫圈罰站》《分析質量問題之T型思維》《CP控制計劃》 

        二、品管部零缺陷質量管理 

        1、質量管理發展三階段                    

        2、品管單位的二大角色和三大責任

        3、檢驗機構的四大權限                    

        4、質量檢驗的四大功能

        5、專業檢驗人員的素質要求                

        6、檢驗站與檢驗頻率的設置原則

        7、首檢五時機與工序質量檢驗的八大內容    

        8、成品質量檢驗的三大注意

        9、檢驗轉移規則與四種取樣方法            

        10、本章重點知識回顧競賽試題討論:

         1)為什么他們做不好專業品管    

         2)專業品管需具備什么特質

        案例分享:

         1)檢驗規范范例 

         2)巡檢表范例  

         3)QC工程圖找錯練習:請你找出此《產品檢驗標準書》存在問題

        案例:華為機器質量管理方法三、 零缺陷質理管理有效工具

        1、策劃適合你公司的產品檢驗方法      

        2、QC七大手法即七種思想           

        3、對策                            

        4、伏特8D實施方法                          

        5、8D實施中十點注意事項目            

        6、用一個案例學會8D報告編寫

        7、美的集團獲獎QC小組活動范例        

        8、本章重點知識回顧競賽試題

        案例分析:

         1)華為公司8D報告范例 

         2)2017年中國電子信息行業QCC活動一等獎范例學習互動:指出此改善報告都有那些問題    

        問答:用一句話概括本次課程的最大收獲課后作業:學員完成《培訓行為轉化表》

        防六大方法                

        8、本章重點知識回顧競賽試題

        故事:產品質量是生產出來的        

        討論:生產與品管到底是一種什么關系

        視頻:日企世界五百強工作現場      

        互動:教三練四

        表格《全面特性矩陣圖》  《生產過程控制計劃CP 》 《生產檢查表》

        經驗分享:《質量責任書》《畫圈罰站》《分析質量問題之T型思維》《CP控制計劃》

         

        二、品管部零缺陷質量管理

         

        1、質量管理發展三階段                    

        2、品管單位的二大角色和三大責任

        3、檢驗機構的四大權限                    

        4、質量檢驗的四大功能

        5、專業檢驗人員的素質要求                

        6、檢驗站與檢驗頻率的設置原則

        7、首檢五時機與工序質量檢驗的八大內容    

        8、成品質量檢驗的三大注意

        9、檢驗轉移規則與四種取樣方法            

        10、章重點知識回顧競賽試題

        討論:

        1)為什么他們做不好專業品管    

        2)專業品管需具備什么特質

        案例分享:

        1)檢驗規范范例 

        2)巡檢表范例  

        3)QC工程圖

        找錯練習:請你找出此《產品檢驗標準書》存在問題

        案例:華為機器質量管理方法

        三、 零缺陷質理管理有效工具

        1、策劃適合你公司的產品檢驗方法      

        2、QC七大手法即七種思想           

        3、對策表  

        4、伏特8D實施方法                 

        5、8D實施中十點注意事項目            

        6、用一個案例學會8D報告編寫

        7、美的集團獲獎QC小組活動范例        

        8、本章重點知識回顧競賽試題

        案例分析:

        1)華為公司8D報告范例 

        2)2017年中國電子信息行業QCC活動一等獎范例學習

        互動:指出此改善報告都有那些問題    

        問答:用一句話概括本次課程的最大收獲

        課后作業:學員完成《培訓行為轉化表》


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