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      010-62197880/13810766270

      質量成本管理培訓

      課程時長:2天

      課程價格: ¥2200.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 總經理、管理代表、財務主管、部門管理人員、成本核算員、統計員、成本管理體系內審員等。?學員背景要求:具備基本的質量管理知識,了解公司的運作狀況和生產服務要求。

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        ? 如何理解質量成本的四個分類? 
        ? 如何通過會計科目設置正確地核算質量成本? 
        ? 如何判斷各部門提供的質量成本的準確率,以保證質量成本數據的真實性? 
        ? 如何建立質量成本的考核指標并深入地分析質量成本,找出存在的質量管理問題?

        課程對象

        總經理、管理代表、財務主管、部門管理人員、成本核算員、統計員、成本管理體系內審員等。?學員背景要求:具備基本的質量管理知識,了解公司的運作狀況和生產服務要求。

        課程大綱

        一、質量管理基本原則

        克勞士比“經典的質量改進的14個步驟”

        SMART原則

        PDCA循環-4個階段8個步驟

        舊的質量觀與新的質量觀對比

        舊的關于成本與質量關系的假設

         

        二、質量成本的概念

        質量成本管理的意義

        質量成本的功能

        質量管理體系評價的方法和指標

        直接質量成本

        間接質量成本

        失誤成本舉例

        一種關于質量成本的新觀點

        如何削減質量成本

        質量改進

        持續改進

         

        三、全面成本管理體系TCM

        《質量成本管理導則》GB/T13339

        質量成本的特點

        質量成本的分類

        質量成本的構成

        質量成本管理的含義

        質量成本管理實施要點

        質量成本管理原則

        質量成本管理實施程序

        質量成本預測

        質量成本計劃

        質量成本核算

        質量成本分析

        質量成本報告

        質量成本控制

        質量成本考核

         

        四、質量成本控制的操作步驟(DAPCDI)

        定義(Define)

        分析(Analyze)

        計劃(Plan)

        執行(Do)

        檢查(Check)

        改進(Improve)


      • 點擊開課日期可快速報名

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