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      010-62197880/13810766270

      采購價格分析與成本控制

      課程時長:2天

      課程價格: ¥3200.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        課程教學采用情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、通過學習,你將能夠:

        樹立全局化、系統化成本管理理念

        掌握并評估供應商報價的方法

        前置式影響領會對報價的分析

        團隊研習理解采購成本管理重點與技術

        學會如何全面降低采購成本

        課程對象

        副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理

        課程大綱

        一、群策群力——某物品成本結構

        理清楚成本的認識誤區、成本發生才結果

        降低成本是降低可降成本、建立成本結構管理方案

        二、全新采購成本管理:優化采購管理基礎

        1)物品如何使用:功能性需求分析

        2)期望目標

        3)項目計劃與實施周期

        4)供應條件

        5)顧客需求識別

        6)設計開發需求識別

        7)產品工藝與標準化

        8)采購限制因素

        9)供應環境分析

        10)采購風險分析

        三、總體擁有成本(TCO)系統優化采購成本

        ?    總體擁有成本(TCO)觀念、成本結構三角形

        四、采購價格分析

        ?    供應商定價的方法分析

        ?    市場狀況與價格分析

        ?    簡單價格分析工具

        ?    市場分析的11種分析手法

        六.成本降低方法與具體運用研討

        ?    建立長期的供應伙伴關系

        ?    集權/聯合采購

        ?    談判/折扣

        ?    標準化/品質分級

        ?    目標成本

        ?    利用學習曲線LEANING CURVE

        ?    VE/VA價值工程/價值分析

        ?    產品生命周期成本LC

        ?    總成本TCO

        ?    供應商先期參與(Early Supplier Involvement ESI)

        ?    作業成本導

         


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