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      010-62197880/13810766270

      采購流程優化及供應商評估

      課程時長:1天

      課程價格: ¥2200.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 高層管理者、采購部門、品管部門、物流部門、設計部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        供應商管理的挑戰有哪些?
        如何優化采購運作流程?
        如何做好供應商的分類管理?
        如何做好供應市場的調查?
        如何選對我們的采購對象?

        課程對象

        高層管理者、采購部門、品管部門、物流部門、設計部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人

        課程大綱

        第一講:供應商管理的挑戰有哪些?
        供應商參假出事,采購方有無責任
        “家丑”怎么會曝光
        如何提升我們的采購能力及操守?
        什么樣的人適合做采購?
        如何使采購人員具有良好的操守?
        如何實施采購輪崗制度
        完善的采購制度體系
        外資與民企相互學習些什么?

        第二講:如何優化采購運作流程?
        采購管理的功能流程是什么?
        ‘確定采購要求’的標準依據是什么
        零售業的‘確定采購要求’
        門店應該引進何種新品
        ‘尋找供應商’時的注意事項
        砍價與評估供應商的先后關系
        如何做到“性價比”最高
        砍價的方式
        “采購計劃”包含哪些內容
        ‘付款’工作的主要內容
        影響采購運作流程的因素有哪些?
        什么是‘全責制與分段制’
        老板式采購模式的利與弊
        采購運作流程不合理的后果
        如何做好采購運作流程的優化
        如何將公司現行的采購運作畫成流程圖

      • 點擊開課日期可快速報名

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