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      010-62197880/13810766270

      柔性生產計劃與物料控制

      課程時長:2天

      課程價格: ¥2200.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 生產總監、生產經理、主管、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        1、 做何種機型以及此機型的制造流程。

        2、 制程中使用的機器設備(設備負荷能力)。

        3、 產品的總標準時間,每個制程的標準時間(人力負荷能力)。

        4、 材料的準備前置時間。

        5、 生產線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ?。


        課程對象

        生產總監、生產經理、主管、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管

        課程大綱

        模塊一:柔性計劃如何實現排程控制 
        1.柔性生產計劃創造可能
        2.柔性計劃概念及能解決的問題
        3.柔性計劃如何實行生產控制 
        3.1 生產流程分析(通用材料并存生產)
        3.2 前置時間分析(庫存優化管理)
        3.3 生產工序銜接分析(供應鏈優化與看板支持)
        3.4 產銷配合產能分析(瓶頸工序、加班及外協)
        3.5 訂單溝通(定期銷售協調、優化管理) 
        案例分析
        甘特圖 超市看板 快速切換 斜槽


        模塊二:生產管理人員的角色定位
        1.生產管理人員的角色定位及應具備的技能
        案例:高效班前會的運用
        2.管理格局與境界 
        2.1 管理技術(決定勝任度)
        2.2 管理計劃(決定預見性)
        2.3 管理監督(決定導向性)
        2.4 管理格局(決定全局性)


        模塊三:生產系統的崗位設置與責任落實
        1.如何進行生產系統的崗位設置
        1.1 建立企業規范化管理的八個關鍵步驟
        2.生產崗位的責任落實
        2.1 目標管理監督與落實
        2.2 責任事件細化管理
        3.如何進行生產系統的考核與跟進
        3.1 建立機制游戲規則(先小人、后君子) 
        3.2 建立系統才能復制 
        3.3 讓部分人先富起來 
        3.4 設置不給人犯錯機會的機制 
        3.5 建立客戶監督的考核方法 
        4.如何進行產銷銜接溝通
        4.1 產銷溝通與銜接
        4.2 銷售的客戶管理及訂單整合
        4.3 周要貨的計劃準備


        模塊四:生產計劃排程分析與落實
        1.生產現場計劃分析與管理
        1.1 生產計劃的編制
        1.2 生產作業計劃的分解
        1.3 作業派工計劃的落實
        2.生產在制品管理 
        2.1 如何進行班前的在制品排查
        2.2 如何進行瓶頸工序的整合
        2.3 如何消除管理工序的碰頭會 
        3.外協生產管理 
        3.1 外協單位的管理與培養
        3.2 外協計劃下達的注意事項
        3.3 外協運行的潛規則預防


        模塊五:生產調度控制管理與協調
        1.生產管理人員培養人脈的重要性
        2.調度到底做哪些工作
        3.調度的角色定位
        案例:一切皆有可能!


        模塊六:物料控制與管理
        1.物料的管理定義及目標
        2.物料管理的原則
        3.物料管理人員的職責
        4.物料計劃的步驟
        5.物料周轉率及存貨期概念


        模塊七:倉庫管理與控制
        1.倉儲管理的目標
        2.倉庫控制方法
        3.倉庫控制的對象及貨架分類
        3.堆碼質量標準
        4.物料的倉庫供料控制


        模塊八:管理方法與領導智慧
        1.如何理解六精進法則
        2.當好副職的智慧
        3.員工的激勵與培訓
        4.領導的管理智慧


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