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      010-62197880/13810766270

      高層決策者的財務管理

      課程時長:2天

      課程價格: ¥4800.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 企業所有者:股東、董事長、中高層管理者2、企業經管層:總經理、產品技術銷售等非財務出身高管

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        清晰生動的闡述財務概念,使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺、有效地進行成本控制、把握預算的制定和執行,進而從財務的角度審視和重整自身工作,有效提升管理能力及管理水平。

        課程對象

        企業所有者:股東、董事長、中高層管理者2、企業經管層:總經理、產品技術銷售等非財務出身高管

        課程大綱

        第1天:輕松有趣學習,懂報表、會分析!
        一、企業財務會計基礎知識
        1. 財務與會計的定義及區別
        2. 財務會計與管理會計的差異
        3. 會計的基本要素與核算原則
        二、企業財務報告閱讀與分析
        1、摸清企業的底子:資產負債表分析
        -解讀資產負債表的結構與核心科目
        -6大核心比率分析企業償債能力
        -5大核心比率分析企業經營能力
        -2大核心比率分析企業發展能力
        -公司高管必看3個科目:應收賬款、存貨、固定資產
        2、畫好企業的面子:利潤表分析
        -利潤是如何形成的?
        -成本和費用的區別是什么?
        -3個方面分析利潤的質量 
        -3大核心比率分析企業發展能力
        -5大核心比率分析企業盈利能力
        3、過好企業的日子:現金流量表分析
        -現金流量表的結構分析
        -現金獲取能力評價相關指標
        -2大方式計算企業的盈余質量
        -6大核心比率分析企業投資收益能力
        -企業的現金流管理
        4、去掉財務報告的水分,老板看清真實經營數據
        -財務報表中的常用會計處理方法
        -財務報告的9大局限
        -4大上市公司財務分析方法解析
        5、企業綜合財務分析--杜邦分析法介紹
        6、上市公司盈余管理的10大手段
        7、上市過程中常見的財務報表問題
        以上內容均通過大量親身操作上市公司案例解析


        第2天:不要求決策者精通財務,但成本預算、風控必須得懂!
        三、精準成本與全面預算管理
        1、精準成本管控:控制吞噬利潤的黑洞
        - 企業成本的構成
        - 精準成本控制的核算方法
        - 以利潤和成本為導向的價值分析和管理
        - 成本結構與企業經營風險
        - 作業成本法與作業成本管理
        2、企業成本的削減與控制
        - 企業成本控制的方法
        - 人力成本的控制與削減
        - 材料成本的控制與削減
        - 庫存成本的控制與削減
        特別策劃:稻盛和夫的經營哲學——阿米巴經營與劃小核算
        3、如何通過預算貫徹企業戰略
        4、正確的預算編制的流程
        -企業全面預算的組成
        -資本預算與投資方案評估 
        -編制邏輯與框架流程
        -預算編制的一般步驟
        5、如何在變化中控制預算?
        -嚴格資金支出審批手續
        -建立科學的預算執行分析反饋系統
        -建立有效的績效考核體系
        6、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
        -如何審核預算的合理性
        -如何應對計劃沒有變化快
        -如何防止編預算時打埋伏
        -如何通過戰略地圖關聯戰略與資源分配
        四、戰略風控管理:居安思危,未雨綢繆
        1、風險管理控制的3大流程
        -企業風險的識別
        -企業風險的度量
        -企業風險應對策略
        2、風險管理的“一個基礎、三道防線、一個平臺”
        3、如何建立有效的內部控制
        -內部控制與COSO架構的5要素分析
        -企業內部控制基本規范及配套指引
        4、如何把風險管理融入業務流程?
        5、企業財務風險預警體系的構建
        -流程與內部控制的4大風險體系
        -企業經營活動中的財務預警與分析
        -如何構建企業風險管理信息化平臺
        6、內部審計與內部控制評價

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