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      010-62197880/13810766270

      財務部門如何組織有效的預算管理

      課程時長:1天

      課程價格: ¥2800.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 企業中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務總監、財務經理、稅務經理、會計主管、財務主管、辦稅人員及財務人員等

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        財務部門是公司實施預算管理的主要組織者和監督管理者,本培訓輔導企業財務部門掌握如何在企業內推行、實施全面預算管理,清晰理解預算各環節的工作,學會組織企業內部的預算編制,應用科學實用的流程、方法、工具輔導其他部門編制預算,有效利用預算控制,提交預算分析報告。

        課程對象

        企業中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務總監、財務經理、稅務經理、會計主管、財務主管、辦稅人員及財務人員等

        課程大綱

        一、企業預算管理現狀分析
         1.認識全面預算管理及其本質
         2.預算管理發展演變及應用現狀
         3.戰略、經營計劃與預算的關系
         4.預算管理誤區及正確基本觀念
         5.好預算的五大功能
         6.預算中財務部扮演什么角色
        二、企業實施預算的基礎準備
         1.預算組織:誰主導、誰參與及其權責
         2.預算策略與模式的選擇
         3.預算編制流程與方法技巧
         4.預算編制內容體系
         5.預算管理制度的訂立
         6.預算表體系設計
        案例:某公司預算手冊
        三、如何組織企業的預算編制
         1.預算編制范圍確立
         2.預算編制時間規劃
         3.預算編制十步法落地
         4.預算編制應用演練
        四、預算實施的監控與反饋
         1.預算目標確立與分解
         2.預算差異分析與預警機制
         3.預算管理報告
         4.預算調整流程
         5.預算分析案例
        五、預算落實與預算考評
        思考:預算如何避免流于形式
         1.KPI指標設計的SMART原則
         2.KPI指標庫創建
         3.預算考核結果在管理中應用
        討論
         4.如何建立公司的預算管理流程?
         5.公司預算應該包括哪些內容?
         6.如何建立各部門的KPI?

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