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      010-62197880/13810766270

      新產品開發流程和研發項目管理

      課程時長:2天

      課程價格: ¥3200.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 企業CEO/董事長、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干、測試、PQA等

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系,掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素,掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法

        課程對象

        企業CEO/董事長、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干、測試、PQA等

        課程大綱

        一、研發流程與項目管理的定位分析

        1.研發項目成功的七大要素分析

        2.產品開發流程與研發項目管理的關系

        3.做好研發項目管理的四大前提條件

        4.推行研發項目管理的三大分離之:技術開發與產品開發相分離

        5.推行研發項目管理的三大分離之:商業決策同技術評審相分離

        6.推行研發項目管理的三大分離之:產品線和資源線相分離

        7.產品成功的三大標準是什么?我們的項目立項書中有無提及?

        8.研發項目團隊:PMT、PMO、PDT、TDT、LMT

        9.案例研討與分析

         

        二、研發流程與項目管理的組織保障:產品開發的組織與團隊

        1.典型的研發組織模式:職能型、項目型、矩陣式

        2.企業在研發組織運作中存在的典型問題

        1).部門之間協調困難

        2).人員忙閑不均

        3).設計更改頻繁

        4).研發人員忙于救火

        3.溝通效率低下的原因分析:

        1).職能型組織結構?

        2).是否推卸責任和扯皮?

        3).如何推倒厚重的部門墻?

        4).文化的建設:三講、三不講……

        4.公司級的投資決策委員會

        5.打造矩陣式組織結構,其運作模式及四大實施條件

        6.跨部門的產品開發團隊的構成、角色定位、職責與任職要求

        1).項目組的N大金剛

        2).重要角色分析:PM、QA、用戶體驗專員、訂單履行……

        3).QA與QC的區別

        4).PM的素質要求與培養方式

        7.職能部門經理在產品開發中的角色定位與職責

        8.演練與問題討論:貴公司的跨部門團隊角色有哪些?

         

        三、產品開發的結構化流程

        1.產品開發流程優化的方法論(Design Flow)

        2.開發流程需要結構化的11大征兆

        3.開發流程優化的方法:七步成詩

        4.產品開發流程如何結構化:7-8層級

        1).結構化流程的層次劃分

        2).業界的產品開發流程架構示例

        3).業界的產品開發詳細流程示例

        4).業界的產品開發子流程示例

        5).業界的產品開發操作指導書、模板、檢查表示例

        5.咨詢案例分享:如何把產品開發變成不僅僅是研發部的事情?-流程中固化其行為

        6.咨詢案例分享:基于業務的研發項目管理的構造過程

        7.研討:用黃紙貼和Workshop方式完成某研發流程

         

        四、研發項目的立項管理

        1.研討:目前立項時遇到的問題

        2.項目立項基于何處而來?產品規劃?客戶需求?……

        3.項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務書》

        4.產品包需求如何定義

        5.各職能部門的DFx

        6.業務計劃書的編制

        7.立項決策如何進行?

        8.項目立項時應關注“四項基本原則”

        1).市場可行性

        2).技術可行性

        3).商業模式-如何賺到錢?

        4).風險管理:定性描述

        9.收集并分析需求的方法

        1).演示:《需求說明書》

        2).建立全員化的需求收集制度

        3).客戶陳述-需求描述

        4).$APPEALS

        5).KANO模型

        6).AHP

        7).需求的分解與分配

        五、研發項目的質量管理(結構化的評審體系)

        1.打造四級結構化質量管理體系

        2.產品開發中業務決策的意義

        3.高層領導在產品開發中扮演的角色(“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管)

        4.業務決策團隊的角色構成與職責定義

        5.商業決策在新產品開發過程中的定位

        1).6-8大商業評審點

        2).各業務決策點的評審要素

        3).產品開發中業務決策支撐

        4).商業決策的流程分析

        6.產品開發過程中的技術評審有哪些?

        1).新產品開發過程中的5-7大技術評審點

        2).如何建立技術評審的Check List,從而使得經驗固化

        3).技術評審的流程分析:QA、PM、系統工程師、技術評審專家……

        4).如何避免評審的效率低下及流于形式

        5).實例講解:某IT公司技術評審的實際操作

         

        六、研發項目的計劃管理

        1.研發項目的計劃模板如何制定?

        2.咨詢項目演示:計劃模板同流程的關系

        3.項目計劃控制中常見問題和解決辦法

        4.項目的分層實施與分層監控

        5.監控計劃

        a)監控點設置原則

        b)監控計劃總攬圖

        c)監控計劃一覽表

        6.項目控制手段:項目報告

        a)項目報告種類

        b)項目報告機制

        7.項目控制手段:項目例會

        a)項目例會種類

        b)例會議程和內容

        8.項目控制手段:計劃變更控制

        a)變更控制流程

        b)計劃滾動刷新

        9.項目控制手段:狀態轉移

        10.項目控制手段:業務決策評審

        11.項目控制手段:狀態轉移

        12.項目控制手段:業務決策評審

        13.產品規劃要合理、且有節奏感

        14.項目多時,高層領導從事該做的事情

        15.質量管理:業務評審、技術評審

        16.計劃監控:演示PERT圖等

        17.演練:找關鍵路徑、資源的合理分配

        18.咨詢項目演示:《某家電企業的研發項目管理手冊》

         

        七、研發項目的風險管理

        1.風險和問題的區別

        2.風險的定性分析

        3.從兩個維度分析

        1).發生概率

        2).影響程度

        3).風險分析矩陣表

        4.風險管理計劃模板

        5.打造研發過程管理的風險管理知識庫

         

        八、如何成功實施產品開發管理體系的優化

        1.如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式(小改進、優化、變革)

        2.變革失敗的原因分析

        3.成功實施變革的關鍵要素

        4.企業如何實施變革管理

        5.如何處理變革管理中人的問題

        6.成功實施管理變革的案例分享b) 競品的商業模式分析、產品立項評審要點

        c) 對競品做功能分析

        d) 探索需求

        37. “超”

        a) 通過微創新做差異化、超越對手的產品

        b) 微創新工具箱:方法與工具、案例

        38. 微創新實戰演練

         


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