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      010-62197880/13810766270

      商業地產項目工程精細化管理與經典案例解析

      課程時長:2天

      課程價格: ¥3200.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 房地產/商業地產公司總經理、總工、分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、開發部經理、工程部經理等。

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        實用性地講解商業項目不同施工階段、施工部位、關鍵工序的質量控制標準和要點。全盤掌握現場管理大局觀,點面結合的提升管理者自身的管理高度,并可以因勢利導的結合企業本身情況建立一套完整、切實可行的個性工程管理方案,做到因地制宜,因人而治。

        課程對象

        房地產/商業地產公司總經理、總工、分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、開發部經理、工程部經理等。

        課程大綱

        一、商業地產發展概述

        1.商業地產模式及發展歷程

        2.案例分析:萬達四次商業模式的發展演變

        3.案例分享:萬達第四代商業體“萬達茂”的新特點


        二、房地產開發工程綜合管理

        1.如何把房地產工程管理系統化,精細化?

        (管控鏈,價值鏈,供應鏈;創建完善的企業管理系統)

        2.如何有效開展架構管理?

        (選擇合理架構就像找媳婦,適合自己的就是好的)

        3.如何有效進行計劃管理?

        (開發商計劃管理的現狀及改進)

        4.如何有效進行成本管理?

        (開發商成本管理的三個階段)

        5.管理的角色定位

        (我們是誰?)

        6.工程管理操作指引

        (詳說十二大項管理步驟):

        6.1工程前期階段的管理6.2施工準備階段的管理6.3進度管理6.4技術管理6.5質量管理6.6成本管理6.7對監理單位的管理

        6.8檔案文件管理6.9安全文明施工管理6.10工程物業移交

        6.11保修期內的維修6.12項目工程后評估

        7.重點關注質量管理

        (如何抓好落地?“眼見為實耳聽為虛”)

        (開發商與施工方,“貓捉老鼠”的游戲?)

        8.工程管理回顧與總結

        (案例分析:“武漢某項目深基坑垮塌背后的故事”)

         

        三、商業地產項目工程管理實務

        1.論商業地產與住宅地產工程管理的不同

        2.商業綜合體計劃管控

        (案例分享:業內聞名的萬達標準模塊化節點)

        3.地下四大塊管控要點

        (樁基,基坑支護,降水,土方)

        4.主體結構施工管控及相關專業配合要點

        5.大商業外裝工程管控要點

        (重點關注玻璃幕墻,采光頂)

        6.大商業內裝工程管控要點

        (主力店,次主力店管控,室內步行街公共裝修管控)

        7.大商業機電工程管控要點

        (重點關注綜合布線)

        8.大商業消防施工及驗收管控要點

        9.大商業移交管控要點

        (整改與銷項)

        10.大商業工程常見質量問題分析

        (案例:商業廣場常見的那些質量通?。?/p>

        11.先進商業項目管理案例分享

        (案例分享:上海金山萬達廣場的成功之處)


        四、管理的有效性

        1.推進工作的邏輯思維

        (話說語言的溝通技巧)

        2.如何有效提高執行力

        (案例:萬達所謂業內公認的強大執行力深度解析)

        3.當前新形勢下的工程管理該如何轉變?

        (以客戶需求為根本導向)

        4.話說開發商的那些事兒

        (案例:說說萬達廣場的“快”與瑞安天地的“慢”)

        (案例:萬科的兩次擴張的不同結果---人的因素)

        5.個人管理經驗與教訓分享

        (學員發言分享個人經歷)

         

        五、課程總結

        “企業管理,以人為本”    

        “品質是企業的生命”

        “執行力是企業的靈魂”   

        “以客戶需求為根本導向”


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