<th id="v9q0r"><pre id="v9q0r"><video id="v9q0r"></video></pre></th>

    1. 
      <th id="v9q0r"><track id="v9q0r"><video id="v9q0r"></video></track></th>
    2. <tbody id="v9q0r"><pre id="v9q0r"></pre></tbody>
    3. <tbody id="v9q0r"><track id="v9q0r"><noframes id="v9q0r"></noframes></track></tbody>

      010-62197880/13810766270

      工程項目管理實務培訓-項目計劃與控制

      課程時長:2天

      課程價格: ¥3200.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 商業地產公司總經理、總工、分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、開發部經理、工程部經理等。

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        先進的項目管理理念,可以幫助項目部門科學、高效地管理項目,對項目各階段(工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收))等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃,嚴格控制,綜合平衡,有效地協調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理,規避項目風險和對項目實現全過程的動態管理。

        課程對象

        商業地產公司總經理、總工、分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、開發部經理、工程部經理等。

        課程大綱

        一、項目管理框架
        項目管理知識基本框架
        -項目定義及工程項目的特征
        -項目成功的核心要素
        -什么是項目管理?項目管理的概念和特征
        -項目管理的五大過程
        -項目管理九大知識領域
        工程管理與項目管理
        -工程管理的內容
        -工程建設項目生命周期
        -工程建設項目管理程序
        -工程項目組織結構模式及選擇
        -業主方項目管理與承包商項目管理差異
        -項目管理過程中的六拍行為


        二、項目啟動與范圍管理
        項目的啟動
        -識別并管理工程項目干系人對項目的影響
        -項目階段劃分和階段交付成果
        -如何定義項目目標
        -建立項目章程(任務書)
        -如何開好項目啟動會
        -項目準備階段工作實務
        界定工程項目的范圍
        -項目范圍規劃和定義
        -范圍定義的有效工具:WBS分解結構的意義
        -WBS工作分解的方法和劃分標準
        -案例:某電廠建設項目WBS工作分解結構
        實戰演練:工程WBS工作分解實戰演練


        三、工程項目進度計劃:計劃編制與工具應用
        計劃編制的方法
        -工程建設項目計劃管理的特點
        -總控計劃與動態項目管理計劃
        -工程項目計劃編制的流程和方法
        工程項目計劃的表示方法
        -項目甘特圖
        -單代號網絡圖與雙代號網絡圖
        -項目日歷編排
        進度計劃編制關鍵流程
        -編制項目計劃的關鍵流程
        -活動分解與工作定義
        -估算工作歷時及工作量評估
        -工作排序與網絡計劃
        -任務相關性FS/SS/FF/SF的使用
        -里程碑與項目限定條件
        -項目工期壓縮方法:CPM關鍵路線法
        計劃管理應用實務
        -多級計劃和滾動計劃編制實務
        -應用project規劃工作分解和動態進度計劃工程項目管理實務培訓-項目計劃與控制第二天:


        四、項目資源配置規劃與費用管理
        資源管理規劃與分配
        -資源計劃對項目的影響
        -項目資源人員及機械設備需求分析與評估
        -項目資源需求計劃與資源的獲取
        -資源分配與WBS項目責任矩陣
        -資源計劃的平衡和優化
        -資源分配沖突分析及解決辦法
        -關鍵鏈技術應用:納入資源約束的關鍵路徑
        項目費用管理
        -項目成本劃分和組成 
        -項目估算和項目預算
        -項目成本估算方法:自上而下和自下而上的估算
        -成本績效分析:掙值技術的運用
        -掙值法分析的四個基本指標及應用實例
        項目實戰應用案例:
        編制合理的項目資源配置計劃最佳應用實踐:
        計劃管理:項目管理工具最佳實踐


        五、工程項目的執行與監控
        項目實施
        -工程項目計劃運行控制流程圖
        -項目經理在實施階段的工作重點
        -項目執行控制過程中的常犯錯誤
        -項目執行中的溝通管理
        -如何推動項目的有效執行與反饋
        -常用的項目狀態報告
        項目控制
        -衡量偏差的尺子-項目基準
        -項目控制四個基本要素
        -基準與偏差的分析手段
        -項目跟蹤控制工具:前鋒線、跟蹤甘特圖
        -項目動態預警及偏差分析
        -項目進度控制-調整及糾偏措施
        -項目變更管理的過程和方法


        六、風險管理與項目各階段項目管理要求
        風險管理
        -項目風險管理的基本理念、過程和方法
        -風險對項目的影響
        -風險管理與項目質量
        -風險管理與安全管理
        -工程項目風險管理規劃
        -工程項目的風險分類
        -識別工程項目風險
        -工程項目風險風析:定性和定量分析
        -風險應對策略
        -工程項目風險的監控措施
        風險管理項目案例
        -某大型工程建設項目的風險管理
        項目各階段項目管理要求
        -項目經理的能力要求
        -項目各階段項目經理工作內容概要工程項目管理實務培訓-項目計劃與控制

      • 點擊開課日期可快速報名

        1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
      在線咨詢
      定制內訓
      其他咨詢
      • 感謝您對百朗教育機構的關注!所有課程大綱都是百朗的研發成果,我們很高興與您分享,提升您的工作、學習效率。為保護百朗課程的版權,我們將在核實您的信息后,1個工作日內安排課程大綱及相關資料的發送。請確保信息填寫無誤。您也可以撥打電話010-62197880/13810766270,向課程顧問索取大綱,或者咨詢各類課程相關的問題。
      肥胖老熟妇乱子伦视频,动漫精品中文无码卡通动漫,chinese河南videos偷,午夜dj在线观看免费完整直播
      關閉