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      010-62197880/13810766270

      班組長個人成長與團隊建設

      課程時長:2天

      課程價格: ¥2200.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 企業生產車間班長、組長、領班、拉長、主管等現場管理人員等

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        理清班組長的角色與職責
        掌握現場管理的標準和要求
        提升表揚與批評的技巧
        掌握班組管理的十把金鑰匙

        課程對象

        企業生產車間班長、組長、領班、拉長、主管等現場管理人員等

        課程大綱

        第一部分:班組長的角色認知與職責定位
        1、企業需要什么樣的基層干部
        2、基層干部角色應具有的基本認識
        3、班組長的作用及職責
        4、領導和員工對基層干部的期望
        5、新任干部應注意的工作事項
        6、案例:班組長的作用發揮 
        清潔型班組:

        第二部分:車間班組現場管理
        1、現場管理的象和范圍
        2、現場管理標準和要求
        3、現場管理異常案例分析
        4、如何組織規劃現場
        5、現場定置管理的要點與要求
        6、現場定置管理的案例圖片學習
        7、案例討論:海爾OEC管理對我們的啟示
        8、細節決定成敗
        改善型班組:

        第三部分:班組日常管理實務與效率提升方法
        1、案例:成本控制對企業生存的重要性
        2、現場典型浪費分析與案例解讀
        3、如何做好現場物料的管理
        4、現場呆廢料產生的原因分析
        5、管理呆廢料的注意事項
        6、做好現場備品備件的管理,減少浪費
        7、物耗產生的原因分析
        8、做好物耗管理應注意的細節
        9、如何減少生產切換的時間,減少浪費
        10、制定物料損耗率與消耗品控制
        效能型班組:

        第四部分:班組高效會議技巧與組織溝通技能
        1、班組會議三要素
        2、班組會議內容及組織管理
        3、班組早會管理
        4、班組例會管理

      • 點擊開課日期可快速報名

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