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      010-62197880/13810766270

      構建強勢品牌品牌建設|營銷|運營|升級實戰系列課程

      課程時長:2天

      課程價格: ¥3800.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 企業董事長、總經理、CEO等企業決策層、創業人士、中小企業主、市場總監、企劃總監、營銷總監等企業中高層管理者、企業市場營銷部門、網絡營銷部門人員

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        1、讓企業掌握品牌建設的運營流程和思路;

        2、幫助企業建立網絡品牌操作模式,突破流量、轉化、利潤等難題;

        3、使學員學會利用文化武器塑造和武裝品牌,完善品牌規劃要素;

        4、了解品牌價值塑造方式,發現并解決本企業品牌運營的不足;

        5、掌握打造品牌戰略的方法,并學會利用各種資源將品牌有效推廣。


        課程對象

        企業董事長、總經理、CEO等企業決策層、創業人士、中小企業主、市場總監、企劃總監、營銷總監等企業中高層管理者、企業市場營銷部門、網絡營銷部門人員

        課程大綱

        第一章:把握新常態,創造企業新未來 
        1.01、第三次工業革命帶來了什么?
        1.02、國家政策方向:新常態 新形勢
        1.03、企業家的思考:企業如何創新?
        1.04、新媒體時代中國經濟何去何從?
        1.05、商業思考:未來十年拼什么?

        第二章、重視品牌戰略,創造品牌新形象
        2.01、品牌與名牌的認知
        2.02、創新是企業持續發展源泉
        2.03、世界偉大企業的基因是什么?
        2.04、企業戰略與品牌市場定位
        2.05、案例解讀:柯達為什么沒了?
        2.06、八大商業模式創新案例解析
        2.07、中國夢:為什么他們能上市?
        2.08、案例解讀:行業小巨人“隱形冠軍”的品牌路

        第三章、發現行業趨勢,塑造品牌新價值
        3.01、如何塑造品牌的第一印象?
        3.02、消費者核心價值元素特征
        3.03、案例解讀:讓品牌成為消費者的生活方式!
        3.04、品牌定位:情感、利益、品味、價值……
        3.05、如何彰顯出品牌個性特色?
        3.06、案例解析:危機與公關,傳播與廣告策劃
        3.07、推薦:品牌營銷十八招
        3.08、案例解讀:寶潔產品的品牌營銷
        3.09、品牌資源的再認識,再挖掘
        3.10、自媒體時代的環境特征與應對


        第四章、品牌營銷前的三大關鍵問題

        4.01、品牌戰略

        思考:執行與戰略的區別

        思考:品牌戰略制定的基礎是什么?

        思考:一把手的三大任務

        4.02、標準化

        案例:麥當勞為何如此強大?

        案例:岐伯堂中醫調理店的嘗試

        思考:光有標準化夠嗎?

        案例:海底撈門庭若市的秘密

        4.03、制度化

        思考:制度化文件是制度化管理嗎?

        兩種制度化管理結構的比較

        思考:不同層級的管理方法

        案例:海爾制度化管理背后的管理哲學


        第五章、品牌構建的十大步驟

        5.01、了解產業環境,認清自己的強弱點,決定本企業的生意

        5.02、形成企業發展目標及價值觀,確認長期的基本發展策略

        5.03、形成完整的企業識別的維護管理系統

        5.04、確認品牌與消費者的關系

        5.05、品牌策略與品牌識別

        5.06、品牌責任歸屬和組織運作

        5.07、建立整合行銷傳播計劃

        5.08、直接持續接觸消費者,建立客戶資料庫

        5.09、建立評估系統,追蹤品牌資產

        5.10、不斷投入資金,保持一致性


        第六章、海外品牌拓展:品牌營銷升級之道

        6.01、中國企業海外拓展戰略實踐

        海外市場進入戰略階梯

        u 評估銷售潛力,確立目標

        u 海外市場拓展商務模式

        u 海外市場拓展戰略規劃

        u 案例:立升,泰榮,冠日,中聯重工,波司登;

        6.02、中國企業品牌海外“突圍”策略

        u “世界工廠”的機遇與挑戰

        u 撬動海外市場的“杠桿”

        u 中國企業海外拓展“三步曲”

        u 中國企業海外“突圍”策略


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