<th id="v9q0r"><pre id="v9q0r"><video id="v9q0r"></video></pre></th>

    1. 
      <th id="v9q0r"><track id="v9q0r"><video id="v9q0r"></video></track></th>
    2. <tbody id="v9q0r"><pre id="v9q0r"></pre></tbody>
    3. <tbody id="v9q0r"><track id="v9q0r"><noframes id="v9q0r"></noframes></track></tbody>

      010-62197880/13810766270

      《總裁執行力》——六維解碼執行力

      課程時長:2天

      課程價格: ¥2200.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 公司董事長、總裁、總經理、副總經理、總監等高層;

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        執行力需要措施保證;執行力需要檢查;執行力需要激勵;執行力的發展需要標桿

        課程對象

        公司董事長、總裁、總經理、副總經理、總監等高層;

        課程大綱

        課前思考:
        1-有沒有人,在早上上班的時候發誓說:“我今天就是要去搗亂的!” ?
        2-有沒有這樣的領導,心里總是這樣說:“我要讓我的那個下屬死的很難看!”?
        3-有沒有這樣的上級,發狠說:“把所有下屬都開除或趕走,我自己照樣可以干的非常好!”?
        4-有沒有這樣的下屬,同樣發狠說:“沒有領導,我不是干的很好!”?
        5-有沒有人總是喜歡指責別人而認為自己很完美?或者認為自己的缺點無所謂?
        6-有沒有人這樣認為,“如果自己不滿意的同事都離開了,該是多好??!”?
        7-有沒有人總說:“工資太少了,不值得為它賣命!”?
        8-“過了這個村,還有下個店!”?
        9-“我隨便混混,又沒有人能看的出來!”?
        10-“領導(下屬)不仁,就不要怪我不義了!”?
        11-有沒有人犯了一次錯,下次再下次還繼續犯錯?
        12-有沒有人認為下屬“沒有功勞也有苦勞”?

        課程大綱:
        前奏:執行力問題解構
        ——執行是一門學問;
        ——學問就是學習與問題;
        1  執行完美落實
        ? 執行前的勇氣與決心
        ? 執行中的速度與激情
        ? 執行后的總結與激勵
        2  執行力鐵三角
        ? 技能是執行力提升的關鍵
        ? 勤奮是執行力實現的前提
        ? 用心是執行力持久的動力
        3  失衡的執行力
        ? 成就一事傷害一批
        ? 成就了事出賣了人

        第一維 執行力的核心要義:拿結果說話
        1  沒有結果就沒有執行力
            ——“心中有結果,執行有效果”
        2  結果是執行的起點,也是執行的終點。
        ? 結果即是方向
        ? 結果需要精準界定
        ? 結果需要方法護航
        ? 結果需要理念先行
        3  結果思維
        ? 勞苦與功高(等于、小于、大于)
        ? 能力與態度(助力、阻力、無關)
        ? 才干與品德(流芳百世或遺臭萬年、平庸一生或貴人相助)
        4  界定結果三層次
        ? 層次一:公司經營績效是最核心結果
        ? 表明態度是不夠的
        ? 清楚職責是不足的
        ? 規劃任務是不定的
        ? 層次二:落實個人責任達成個人績效結果
        ? 層次三:控制個人行為以防止結果偏差
        5  結果定義的三大工具:
        ? 日計劃日結果---基層員工 
        ? 周計劃周結果---中層管理者
        ? 年計劃年結果---高層領導者

        第二維 執行力的步步落實:扛起責任的大旗
        1  責任歸位,明晰意愿
        2  大旗領跑,小旗飄飄
        3  責任稀釋定律
        4  責任跳躍定律
        5  責任步步落實四要領
        ? 責任對位
        ? 責任自認
        ? 責權匹配
        ? 責任傳遞
        6  責權匹配的結果:
        ? 下屬工作自動化:獲取+責任
        ? 領導工作簡單化:授權+監控
        7  責任落實的完美目標:
        ? 人人頭上有指標
        ? 步步落實紅旗飄
        ? 責任檢查結果好
        ? 承諾兌現不可少

        第三維 執行力的終極修煉:讓措施自然而然
        1  有效執行的四大主義:
        ? 措施是流程的細化
        ? 制度是流程的保障
        ? 流程是行動的統領
        ? 行動是執行的關鍵
        2  讓措施水到渠成
        ? 界定問題
        ? 刨根問底
        ? 關聯并轉
        3  讓措施日益完善
        ? 隨機抽查體驗流程
        ? 月制度規范分析會
        ? 定期流程改善研討會


        第四維 揭開執行力的溫情面紗:讓檢查代替情感信任
        1  檢查的價值定位:
        ? 計劃進度
        ? 目標衡量
        ? 價值觀的一統測試
        ? 思想境界的提升
        2  檢查的四大關鍵:
        ? 方向要準---糾正偏差
        ? 記錄要真---用“事實和數據”說話
        ? 角度要對---對事不對人
        ? 反饋要快---獎優罰懶
        3  檢查的方法匯總
        ? 例會檢查----注意:
        ? 大領導參加;
        ? 多談結果,少談理由;
        ? 明確責任人,拿出措施;
        ? 實施獎罰機制;
        ? 最優化分配資源;
        ? 走動管理常巡查
        ? 了解下屬隔級查
        ? 部門之間橫向查
        ? 經濟情況審計查
        ? 神秘顧客現場查
        ? 客戶之聲外部查
        ? 全體人員公開查
        4  檢查內涵
        ? 檢查意義在于預防而非究責
        ? 會處罰永遠替代不了會檢查

        第五維 執行力的動力來源:讓激勵鼓舞人心
        1  薪酬:讓我一次愛個夠
        ? 不上不下不咸不淡的薪酬是雞肋
        ? 只講精神不談物質
        ? 只講物質不講精神
        2  激勵必須注意:
        ? 殺一人而震三軍,殺之
        ? 賞一人而奮三軍,賞之
        ? 愛兵要深,用兵要狠
        3  激勵的三大原則
        ? 行為原則
        ? 好人要有好報
        ? 好報帶出好人
        ? 動力原則
        ? 獎不能心花怒放-不獎
        ? 罰不能膽顫心驚-不罰
        ? 匹配原則
        ? 重點是分解獎金
        ? 要點是責任承諾
        4  激勵關注點
        ? 第一關注點
        ? 獎勵要有細則
        ? 懲罰要有認同
        ? 第二關注點
        ? 獎勵與團隊掛鉤
        ? 處罰要落實到人
        ? 第三關注點
        ? 兌現要及時
        ? 獎罰不過夜
        ? 第四關注點
        ? 物質為主
        ? 福利為輔
        ? 情感要補
        ? 第五關注點
        ? 獎勵層層遞進
        ? 處罰一步到位
        ? 第六關注點
        ? 寧可主動談錢
        ? 不可被動發錢
        ? 第七關注點
        ? 有功自下而上獎
        ? 有過自上而下罰
        ? 第八關注點
        ? 比例要搞好
        ? 價值定大小
        ? 資歷做參考
        5  三大問題
        ? 文化氛圍一定優先于規則建立
        ? 高額獎勵注意行業和資源差異
        ? 執行人才培養是獎罰意義所在

        第六維 執行力的深入發展:在比較中揚棄
        1  有比較才有鑒別
        2  尋找差距
        ? 面談溝通
        ? 行為觀察
        ? 數據資料分析
        ? 小組討論
        ? 問卷調查
        ? 測試法
        ? 自我分析
        3  比較的兩個關鍵
        ? 定點比較
        ? 節點
        ? 方向
        ? 核查
        ? 比較
        ? 定標超越
        ? 學標桿
        ? 比差距
        ? 趕標桿
        ? 超標桿

      • 點擊開課日期可快速報名

        1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
      在線咨詢
      定制內訓
      其他咨詢
      • 感謝您對百朗教育機構的關注!所有課程大綱都是百朗的研發成果,我們很高興與您分享,提升您的工作、學習效率。為保護百朗課程的版權,我們將在核實您的信息后,1個工作日內安排課程大綱及相關資料的發送。請確保信息填寫無誤。您也可以撥打電話010-62197880/13810766270,向課程顧問索取大綱,或者咨詢各類課程相關的問題。
      肥胖老熟妇乱子伦视频,动漫精品中文无码卡通动漫,chinese河南videos偷,午夜dj在线观看免费完整直播
      關閉