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      010-62197880/13810766270

      中正致和——國學智慧與領導力修煉

      課程時長:2天

      課程價格: ¥2200.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 1、期待自我超越的企業高層管理者(董事長、總經理等)2、在思索中銳意進取的政府官員、社團領袖及其他社會精英

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        管理者的視野格局、思維模式和人文底蘊會最終決定事業發展的高度。
        國學精髓思想與西方現代管理方法有機結合,是卓越管理者在當今激烈的競爭中永續發展的根基。
        提綱挈領地講述諸子思想精髓,結合中國企業實際情況,配合哈佛大學EMBA教材提供的理論和企業個案分析,綜合講解領導修養與謀略、組織管理與執行力。通過國學思想和西方相應管理工具的講解,領悟“國學為體、西學為用”在企業實踐中的意義。

        課程對象

        1、期待自我超越的企業高層管理者(董事長、總經理等)2、在思索中銳意進取的政府官員、社團領袖及其他社會精英

        課程大綱

         一、軸心時代——“道術為天下裂”的國學
         ?。?)國學者,一國之學也
         ?。?)軸心時代的國學諸子流派
         ?。?)國學的核心精神與現代價值
          
         二、國學基本精神十二條
         ?。ㄒ唬┱聪嗌?,陰陽消長——審時度勢、因勢利導
          勝不驕,敗不餒,保持一顆謙卑、冷靜、謹慎、自制的心靈,學會在等待
          中忍受痛苦,享受而非對抗寂寞,保持自強不息的人生品質。
          國學典籍《易經》乾卦和需卦、《道德經》、《六韜》、《三略》、《反經》中的
          表述
          毛澤東《星星之火,可以燎原》及《論持久戰》中的體現
          管理案例:李嘉誠、稻盛和夫的成功之道
          管理工具:木桶原理、墨菲定律
          管理理論:企業發展階段、危機管理
          
         ?。ǘ┑佬奈┪?,人心惟?!普蝗缟平?br/>  只有干預和改變人的意識,才能最終改變人的行為。在一定的物質基礎之上,
          思想改變一切,思想決定一切。
          國學典籍《易經》蒙卦、《尚書》、《孟子》、《荀子》中的表述
          管理案例:唐太宗的治國之道、毛澤東的精神聚眾、華為和京瓷經營之道
          管理工具:學習型組織
          管理理論:管理心理學的Z理論
          
         ?。ㄈ┱d,在順人心——王者之道,施行仁義
          經營最重要的因素,就是以心為本的、與員工之間的伙伴關系。首先我
          自己要充分信任員工,在此基礎上取得大家對我的信任。待員工如親友、孩子,
          了解和滿足員工的利益與愿望,員工才能真正地與企業一道,為社會創造價值。
          國學典籍《說文解字》對王的解釋、《孟子》、《荀子》中的表述
          管理案例:秦漢更迭、唐太宗與高宗征兵之對比、牛根生散財聚眾
          管理工具:霍桑實驗、員工訪談、總裁接訪日
          管理理論:管理心理學的人性論
          
         ?。ㄋ模┙y攬全局,大道至簡——因可勢,求易道
          愚蠢的人把簡單的事情復雜化;普通的人把復雜的事情復雜化;賢明的人把
          復雜的事情簡單化。最簡單的,往往最接近本質;能把問題本質看透的人,辦法
          常常是極簡潔的。
          國學典籍《韓非子》中的表述
          管理案例:范蠡救子、木匠造弓、一聽責下、企業領導者自問的五個問題
          管理工具:奧卡姆剃刀
          
         ?。ㄎ澹┖衩采钋?,險于山川——形名參同,執柄御勢
          最重要的事情是論功行賞
          國學經典《資治通鑒》、孔子論人心、《韓非子》中的表述
          管理案例:唐太宗論隋文帝、韋爾奇活力曲線
          管理工具:績效測評
          
         ?。┮缘氯∪?,人盡其才——德為才之帥,才為德之輔
          雇傭最杰出的人才,并確保最有用的人盡可能地、盡快地獲得提拔
          國學經典《易經》坤卦、《管子》、《資治通鑒》、《菜根譚》中的表述
          管理案例:王莽篡漢、袁世凱竊國、聯想孫宏斌、中國移動李向東
          管理工具:360度反饋評估
          
         ?。ㄆ撸┖投煌?,與小人處——備內戒懼,不惡而嚴
          組織機構負責人要善用人:重用君子、利用小人、包容庸人、拒斥惡人。小
          人是指那些才能頗佳,但性格涵養、人品心性以及待人接物欠缺修養者。若拒
          用小人,則組織機構無法成立,因現實生活中小人眾多,罕見君子。
          國學經典《易經》剝卦、《韓非子》備內的表述
          管理案例:雞鳴狗盜、劉邦集團、玄武門兵變、辦公室政治
          管理工具:物質激勵
          
         ?。ò耍┘媛爠t明,偏聽則暗——眾端參觀,以人為鏡
          認知偏差會導致決策失誤,必須確立多個角度來認清事實、分析問題。
          國學經典《中庸》、《韓非子》、《資治通鑒》的表述
          管理案例:三人成虎、唐太宗與魏徵、泰坦尼克號的沉沒、齊國兩姓
          管理工具:頭腦風暴、企業的五個維度
          
         ?。ň牛┣Ю镏?,始于足下——志欲大而行欲方
          能否創造非凡的成就,關鍵在于你的選擇??v然目標再遠大,如果不能每天
          面對日常工作,點滴累計成果,就不會成功,偉大的成果除了靠實實在在的累計,
          別無他法。
          國學經典《易經》履卦、《荀子》、《淮南子》、《誡子書》的表述
          管理案例:比爾·蓋茨的微軟帝國、跑步的啟示、海爾日清日畢
          管理工具:日計劃、日檢查
          
         ?。ㄊ┬值芡?,其利斷金——由友及朋,由朋及黨
          一個人能否成功,不在于他知道什么,而在于他認識誰。要把人脈管理提高到
          客戶管理的高度,人脈有多大,能力就有多大
          國學經典《易經》同人卦、《人物志》、《六韜》、《反經》的表述
          管理案例:貧寒之家到小康之家、劉邦的一見如故、紐約華爾道夫飯店
          管理工具:六度分隔理論、CRM
          
         ?。ㄊ唬┲螝v明時,革故鼎新——治世不一道,便國不法古
          新陳代謝是生命的本質,創新是企業的本質,沒有創新,企業就會消亡。
          國學經典《易經》革卦和隨卦、《韓非子》的表述
          管理案例:柯達、諾基亞、蘋果
          管理工具:微創新和產業前瞻、單一議題的改革者
          
         ?。ㄊ┕Τ缮硗?,明哲保身——功高震主者身危,名滿天下者不賞
          長江后浪推前浪,前人不及后人才,懂得在什么時機下退出和選擇時機進取
          同樣重要。
          國學典籍《易經》大過卦、《資治通鑒》、《三略》的表述
          管理案例:文種和范蠡、韓信和張良、華盛頓、比爾·蓋茨的基金會、華
          為的榮耀手機退出機制
          管理工具:戰略重定向
          
         三、國學“中和”的精神:中庸與平常心
         ?。?)執兩用中的中庸思維
         ?。?)平常心的鍛造與修煉
          

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