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      010-62197880/13810766270

      領袖風采——互聯網時代領導力的重塑與修煉

      課程時長:2天

      課程價格: ¥2800.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 經理、主管、督導、總監等相關管理人員

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        重塑領導思維

        掌握迅速改變自我管理風格的有效方法

        提升領導力和影響力,打造更高效能的核心團隊

        課程對象

        經理、主管、督導、總監等相關管理人員

        課程大綱

        第一講:未來領導力

        一、管理面臨的新挑戰

        1. 外部挑戰——新零售時代帶來的沖擊

        2. 內部挑戰——生力軍涌現

        3. 自我挑戰——觀念與能力提升

        4. 團隊模型——團隊能力“金三角”

        5. 員工能力+員工思維模式+員工管理方式

        二、領導力的發展

        1. 個人英雄VS團隊領袖

        2. 管理者VS領導者

        3. 傳統領導力VS影響力

        三、影響力修煉的3個核心要素

        1. 權力影響力的六大禁忌

        2. 高效能領導者的8大特質

        3. 能力影響力的使用條件

        4. 魅力影響力的修煉之道

        工具——如何做好聲音法則與儀式教育

         

        第二講:成為高效能的管理者

        一、管理避免的誤區

        行為誤區:防范的“變心板現象”

        1. 中層管理者常犯的3種典型錯誤行為

        案例分析:GUCCI案例帶給我們的啟示

        2. 影響員工忠誠度的第一核心因素

        3. 人員管理3大法寶

        4. 管理必須讀懂“馬斯洛”

        視頻賞析:李云龍帶給我們的領導力

        二、做好思維升級與效能升級

        工具:管理者的 “王道”

        視頻案例:市場成敗的兩大關鍵要素

        現實案例研討:許霆的是與非

        1. 管理者不能僅僅做一個 “消防員”

        實戰工具:“斬草又除根”的4不放過原則

        2. 下屬最希望領導三件事

        實戰工具:領導團隊必須突破四大基本人性

        3. 沖突的本質

        實戰案例研討:PAC相互作用分析理論在管理協作的應用

        4. P、A、C心理狀態的特征解析

        5. 處理沖突的5種行為風格

        工具模型:高效能團隊的4大基因

        6. 總是希望改變下屬的自然屬性

        7. 價值2.5萬美金的管理方法

        實戰技巧:管理者如何掌控團隊注意力

        三、領導藝術與領導力修煉

        案例分析:張靜為什么會這么抗拒?

        誤區:領導者總是習慣同一種管理方式

        思考:領導的成功與有效

        領導力模型:領導者應具備的3大專業能力

        案例實操:部屬發展的4階段診斷技術

        1. 不同的領導風格與領導力提升 

        視頻案例:領導力提升的錄像分析與研討

        專業測評:360度個人領導風格測評

        2. 互信是建立伙伴關系的核心與前提

        3. 營造互信氛圍四要素

        4. 人際關系的五種思維模式

        實戰技巧:建立情感賬戶

        5. 不同階段下屬管理的要點與技巧

        6. 什么情況下使用指令型的風格

        實戰案例:實戰案例演練與現場復盤

        7. 什么情況下使用教練型的風格

        實戰案例:實戰案例演練與現場復盤

        8. 什么情況下使用支持型的風格

        實戰案例:實戰案例演練與現場復盤

        9. 什么情況下使用授權型的風格

        現場領導力提升:真實案例研討與現場實操

        實戰工具:終端提升團隊士氣只需要做好這5個方面

        10. 激勵不用”薪”——終端常用激勵6大方略

        11. 終端執行中的5個“凡是”

        12. 實戰執行力提升5字訣

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