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      010-62197880/13810766270

      讓業務變革成功的華為創新戰略與領導力哲學研修班

      課程時長:4天

      課程價格: ¥7800.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 董事長、公司CEO/總裁及副總裁、高級管理者、戰略負責人、項目經理、產品研發負責人等變革管理團隊的關鍵人員。

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        如果您的企業正處在以下任一情況,您需要高度關注,現在或未來要持續發展,將可能會面臨不同程度的變革:

        缺乏準確、前瞻的客戶需求關注;

        反復做無用功,浪費資源,造成高成本;

        沒有跨部門的結構化流程;

        各部門的流程之間靠人工銜接,運作過程割裂;

        組織存在本位主義,部門墻,各自為政,造成內耗;

        專業技能不足,作業不規范,工作依賴難以復制的英雄;

        項目計劃無效,實施混亂,無變更控制,版本泛濫  ……   

        隨著市場環境變化日益加速,變革管理能力正在成為企業最重要的核心能力之一。華為實現30年持續成長的重要經驗是,其組織能力建設與業務發展同步,甚至適度超前于業務發展,成功的管理變革是華為業務發展的重要支撐。

        課程對象

        董事長、公司CEO/總裁及副總裁、高級管理者、戰略負責人、項目經理、產品研發負責人等變革管理團隊的關鍵人員。

        課程大綱

        課程一:業務成長驅動的管理變革

        學習目標:回顧華為的變革歷程,關注變革管理涉及的體系和關鍵要素,掌握華為變革的核心方法,提升企業家變革能力

        一、為什么變革華為變革的動因變革的重要性。

        二、變革什么如何理解變革管理體系變革的內容變革的內容。

        三、華為的變革歷程華為變革歷程華為變革的三個階段。

        四、變革的方法論變革管理體系公司變革治理體系區域變革治理體系行

        為變革管理BCM華為的變革理念企業的變革能力。

         

        課程二:影響人心促進變革成功

        學習目標:通過理解驅動個人與組織成功的要素,使管理者在組織變革中的領導力水平得到顯著的提升,如何影響人心,提升變革支持度,促進變革成功。

        一、變革支撐華為業務發展偉大企業的鑄就,需要不斷管理改進:管理 

        水平分級變革的結果是建立高效地管理體系,為有效轉型奠定基礎。

        二、為什么需要變革管理變革管理關注變革過程中與“人”相關的問題

        影響人心,提升變革支持度,促進變革成功。

        三、變革管理方法變革管理由一個結構化的框架引導實施領導力項目組

        的發展利益關系人分析變革準備度評估組織文化調整組織及職位設

        計溝通培訓績效管理與激勵。

         

        課程三:變革與組織:華為的組織與組織流程化

        學習目標:通過學習華為的組織管理體系,幫助企業了解在流程體系搭建起來后,如何設計組織和相應的崗位體系支撐流程運作?了解流程型組織的特征及其運作關鍵是什么。

        一、組織及職位設計

        1. 演著流程梳理組織,分配權力、資源與責任

        2. 崗位設置

        3. 角色管理

        二、組織遷移

        1. 組織方案

        2. 遷移計劃

        3. 溝通準備

        4. 遷移實施

        三、流程化組織運作

        1. 流程化組織形成的三個階段

        2. 如何運作流程

        3. 考評體系設計

         

        課程四:企業變革項目管理的經驗與教訓

        學習目標:通過學習華為變革項目管理中的經驗與教訓,幫助企業了解如何管理變革的需求、計劃、期望、信息、里程碑,如何管理顧問及關鍵的干系人。

        一、準確、清晰的變革需求

        變革需求分析的重要性

        老板的過于自信與不自信

        變革需求的收集與確認

        與顧問建立彼此信任的關系

        二、咨詢公司的選擇

        三、顧問團隊的能力與經驗

        四、變革的關鍵信息要對稱

        五、變革的期望值管理

        六、變革項目計劃與里程碑。

        七、變革的管理能力

        變革團隊的組建與管理

        “越俎代庖”

        團隊融合

        激勵政策

        變革的組織保證

        “外來的和尚好念經”

        企業的管理文化與變革

        八、變革的風險管理

         

        課程五:華為業務流程管理理念、實踐與啟示

        學習目標:通過學習華為的流程管理思想與實踐,幫助企業了解如何設計、運營和優化流程,了解流程和業務、組織之間的關系

        一、發展歷程回顧

        業務變革歷程

        流程與IT建設歷程

        流程管理歷程

        二、管理理念

        原則:英國光榮革命VS法國大革

        管理變革的關鍵是落地

        目的:多打糧食和提高土地肥力

        三、流程架構

        流程生命周期

        流程集成

        1.流程架構

        2.流程分層

        3.組織與流程的關系

        4.直線職能制組織向流程化組織轉變

        5.基于流程的組織結構

        6.流程與IT、數據的關系

        四、模型工具

        五、參考案例

         

        課程六:打造組織的制度化變革基因——華為經驗解讀

        學習目標:以華為為例,了解企業在組織變革中要具備哪些基因,掌握哪些變革技巧。

        一、管理理論的發展本身在很大程度上就是公司組織變革實踐的產物

        組織復雜性的上升

        華為的變革文化

        變革的原因

        人們為什么抵制變革

        二、組織變革基因的塑造

        來自高層管理者的全力支持

        明確的變革目標

        局部突變+全局漸變原則

        自下而上與自上而下的結合

        保持戰略耐心

        將變革視為項目進行管理

        將變革視為能力提升的過程

        信息系統的支持

        三、組織變革的支撐體系(戰略、文化、隊伍)

      • 點擊開課日期可快速報名

        1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
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