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      010-62197880/13810766270

      《勞動合同法》擬修訂十大問題

      課程時長:2天

      課程價格: ¥2200.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 總經理、副總、人力資源總監、經理、主管、法務部門人員及其他管理人員。

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        企業如何應對日益激烈的勞資關系,如何規避風險、降低用工成本,如何做好法律修訂后的風險防控,是企業面臨的焦點問題。本次課程,將從用工模式重構以及現有爭議熱點角度進行全面解析,幫助企業重構用工模式、降低用工成本。

        課程對象

        總經理、副總、人力資源總監、經理、主管、法務部門人員及其他管理人員。

        課程大綱

        第一部分《勞動合同法》擬修訂十大問題

        修改方向1:立法宗旨--適當調整過度保護、要適當平衡

        修改方向2:適用范圍--高管人才賠償原則及成本控制

        修改方向3:簽訂無固定期限勞動合同的員工如何管理
        修改方向4:企業7種單方調崗調薪充分明示體現
        修改方向5:勞動合同法38條被動辭職的再定義
        修改方向6:經濟補償金的重新定義
        修改方向7:勞務派遣用工的再度放開

        修改方向8:靈活用工的新趨勢

        修改方向9:公司違規法律責任調整

        修改方向10:增加勞動者違約成本


        第二部分 用工方式設計核心難點熱點操作指引

        一、勞動關系用工之雙重用工/非全日制用工風險防范指引

        1、勞動關系的構成要件及認定標準的把握   

        2、特殊勞動關系的類型及用工管理實務

        3、雙重、多重勞動關系的梳理及實務應對   

        4、非全日制用工的法律規定及常見誤區

        5、非全日制用工管理指引           

        6、無效、違法非全日制用工的轉化及實務應對

        二、勞動關系用工之集團公司借調用工、異地用工風險防范指引

        1、借調用工中勞動關系、保險關系、工資關系的梳理    

        2、借調用工中工傷處理、工齡計算及規章制度適用的處理

        3、異地員工勞動關系管理技巧與用工方案設計     

        4、集團型公司不同用工模式下勞動關系管理風險分析

        三、(非)勞動關系用工之“外包”用工風險防范指引

        1、退休返聘人員的身份認定、崗位設定及用工管理實務指引

        2、實習生用工方式的類型及工傷、工時、報酬等管理實務指引

        3、業務外包、內部承包、人事代理、民事承攬等非勞動用工模式的實操指引

        4、勞動用工、勞務派遣與業務外包等非勞動關系用工模式的區別與聯系

        5、業務外包等非勞動用工模式期限屆滿后,各方無明示繼續用工的實務處理


        第三部分  用人單位單方解除的操作執行指引

        一、裁員操作基本分析

        1、裁員的三大誤區        

        2、裁員的概念性分析  

        3、裁員的分類           

        4、合法裁員的法律依據     

        5、裁員的法定條件(許可條件,禁止條件,限制條件)

        二、裁員解除程序控制

        1、五類人員的裁員管理 (職業病、工傷、 醫療期、“三期”女工、工齡15+5員工)   

        2、裁員的程序(個別裁員程序、集體裁員程序)

        三、裁員解除替代措施風險控制

        1、以休假替代 (減少或取消加班、縮減工時或班次、事假 、停工待崗、調休/年休假)

        2、以調崗調薪替代(薪資的確定方式、單方調整、合同確定的標準、制度確定的標準)

        四、解除情形操作核心點

        1、九種高頻解除操作指引核心點(嚴重違規、兼職、不勝任、醫療期等)   

        2、裁員解除成本核算(工資結算、代通知金、經濟補償金、帶薪年休假、隱性成本)    

        3、離職手續交接中的法律隱患(工作交接、財物交接、退工證明檔案、社保關系轉移)


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