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      010-62197880/13810766270

      組織支撐戰略發展--企業高潛人才盤點與規劃培訓班

      課程時長:4天

      課程價格: ¥5800.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 公司中、基層管理人員,人力資源管理人員

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        本課程旨在解決管理從業者在人力資資源管理中的崗位分析、人才盤點、組織診斷等方面的實操問題,通過案例分享、互動交流,實現對組織架構、崗位分析,崗位說明書、人才盤點晉升的研究技巧、晉升通道及工作推進流程學習和探討,幫助從業者樹立正確人力資源定位觀念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高實務操作能力。

        課程對象

        公司中、基層管理人員,人力資源管理人員

        課程大綱

        序言:人力資源管理的歷史發展使命

        一、不同歷史階段的人力資源管理特點

        二、管理者歷史發展的定位

         

        第一講——人才培養的引擎——人才盤點

        一、人才盤點基本概念

        1、什么是人才盤點

        人才規劃與人才盤點、人力計劃的關系

        2、人才盤點的價值

        (1)公司角度

        (2)個人角度

        3、人才盤點的內容

        (1)人力資本:體力、技能、知識盤點

        (2)結構資本:  數量,學歷,年齡,成本……

        (3)人力政策:國家、地方、行業、崗位

        (4)人力資源素質:  60后-90后心理素質變化。

        二、人才盤點的范圍

        三、人才盤點的方法

        四、人才盤點的標準——基于勝任力素質模型

        五、人才盤點的步驟

        六、人才盤點的結果應用

         

        第二講:人才盤點的基石——工作崗位分析

        一、崗位的定義及特征

        二、崗位分析概念及基本術語

        三、崗位分析

        1、崗位分析中的術語

        2、崗位分析內容

        3、崗位分析的作用

        4、崗位分析的方法

        觀察法

        問卷調查法

        訪談分析法

        工作日志法

        5、崗位分析程序與流程

        案例分析:※崗位分析程序

        時機選擇

        實施步驟

        工具選擇

        結果運用

        崗位分析流程

         

        第三講:崗位規范/崗位說明書的編寫技巧

        一、崗位規范編寫規則及技巧

        二、崗位說明書的編寫規則及技巧

        三、崗位說明設計編寫的注意事項

        案例分析:管理層、專家訪談法(德爾菲法)

         

        第四講 構建組織人才發展診斷標準

        一、關鍵人才崗位標準的內容:

        基本條件、崗位經歷與經驗、勝任力、績效標準、職業規范等

        二、構建勝任素質模型指導方針與關鍵診斷環節

        1、不同發展階段的企業如何選擇核心勝任力

        2、不同戰略背景的企業如何選擇核心勝任力

        三、勝任素質構建的常用方法及選擇依據

        四、勝任素質模型構建的五個步驟

        (1)定義績效標準

        (2)確定效標樣本

        (3)獲取數據 行為事件訪談法

        (4)建立模型

        (5)驗證模型

        A、模型再造

        B、培訓驗證

        C、評估分析

         

        第五講:人才梯隊與組織通道的設計推進技巧

        一、組織人才梯隊體系設計——企業核心五類人才梯隊晉升機制
        1、關鍵崗位人才梯隊建設(基于崗位)
        2、關鍵人才后備梯隊建設(基于人才
        3、管理崗位人才梯隊建設(基于崗位)
        4、技能類人才梯隊建設(基于專業)
        5、通道層級人才梯隊建設(基于層級)
        6、設計人才梯隊種類的原則和方法

        二、繼任人才必備的四個標準
        1、繼任人才核心要素之一:關鍵特質
        2、繼任人才核心要素之二:領導力/勝任力
        3、繼任人才核心要素之三:任職資格要求
        4、繼任人才核心要素之四:以往工作績效

        三、建立組織人才梯隊的動態發展通道路徑

        1、四種人才發展模式對比分析

        2、關鍵人才在梯隊中的發展路徑規劃

        (1)確定關鍵崗位分類和所處層級

        (2)明確關鍵崗位的晉升發展路徑

        (3)四種典型梯隊發展路徑

        3、現職崗位人才的發展路徑

        4、崗位備選人才的發展路徑

        四、組織管理的技巧

        1、流程再造

        2、畫餅理論

        3、造神理論

        4、團隊優化

        5、時間管理

        五、組織管理的推動流程

        1、解碼

        2、試點

        3、監督

        4、溝通

        5、創新

        6、激勵

      • 點擊開課日期可快速報名

        1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
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