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      010-62197880/13810766270

      最新用工政策法規與企業勞動人事企業熱點實操班

      課程時長:2天

      課程價格: ¥2800.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業法律顧問,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        本課程將針對經典勞動爭議案件進行詳細剖析,幫助學員理解和把握員工招聘、保密、留人、跳槽預防以及辭退員工管理中涉及的基本法律規定、標準、原則、方法和技巧,避免陷入各類誤區;系統并落地式的提高對企業人力資源整合、管理風險預防和法律責任控制的掌控能力。

        課程對象

        各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業法律顧問,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。

        課程大綱

        第一部分 近期國家人社部出臺的勞動用工相關政策法規解讀;


        第二部分 最高人民法院《關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的司法解釋(一) (二)(三)(四)》重點條款的理解


        第三部分 招聘錄用員工風險防范與勞動合同簽訂技巧
        (一)招聘錄用中的法律風險

        (二)如何訂立勞動合同

        (三)拒簽書面勞動合同的法律責任及處理方式

        (四)用人單位在簽訂勞動合同過程中的責任

        (五)續簽勞動合同

        (六)勞動合同簽訂中,用人單位面臨的法律風險及責任

        (七)勞動合同管理

        第四部分 勞動合同管理難點與處理實務


        第五部分 加班費、“三期”女工、年休假、績效考核等員工關系管理的診斷和爭議預防


        第六部分 培訓協議、保密協議、特殊福利待遇協議操作
        (一)培訓協議操作實務

        (二)保密協議操作實務

        (三)特殊福利待遇協議操作實務


        第七部分 無固定期限勞動合同管理的法律實務
        (一)勞動合同期限的正確理解與適用

        (二)無固定期限勞動合同的訂立實務

        (三)無固定期限勞動合同的履行和變更實務

        (四)無固定期限勞動合同的終止和解除實務


        第八部分 社會保險與工傷事故處理中的法律風險及控制;


        第九部分:勞務派遣暫行規定對企業用工影響

        1、當前的法律環境對勞務派遣的限制與要求:
        1) "三性"崗位如何界定,如何操作?
        2) 超范圍、超比例的勞務派遣用工如何處理?
        3) 對同工同酬的理解與把握?
        4) 單方解除勞動關系的情形時,用人單位如何處理與工會的關系?
        ……

        2、 現階段企業的應對思路以及解決方案的設計:
        1) 變更依據、形式以及變更程序的選擇與設計?
        2) 轉簽過程中的注意事項,如員工工資、保險、經濟補償金、同一單位工作時間如何妥善處理?
        3) 兩年的過渡期內,企業如何通過轉簽、業務外包來實現平穩過渡?
        ……

        3、企業如何建立與企業經營特點相適應的多元化用工解決方案,實現靈活用工?

        4、如何做好招聘錄用與試用期管理

        每年的三月份是用人單位招聘的重要月份。眾所周知,招聘、試用期是企業人力資源管理系統的入口,如何把好入口關,對用人單位非常重要。

        1)招聘錄用管理的法律依據?招聘需要哪些準備工作?
        2)招聘公告的制作注意哪些問題?人員甄選時需注意哪些問題? 
        3)背景調查時的注意事項?體檢安排在何時?有哪些注意事項?
        4)錄用通知書如何設計?錄用通知書是否可以撤回?什么情形下可以撤回?
        5)試用期管理主要法律依據 ?試用期錄用條件如何設計? 
        6)試用期管理流程如何設計? 試用期期間如何考核?


        第十部分  人力資源風險管理   

        1、招聘與入職風險預防與控制     

        2、在職員工的風險預防與控制

        3、“三期” 員工的風險預防與控制  

        4、違紀與怠工員工管理

        5、離職員工的風險預防與控制     

        6、勞動爭議的風險預防與控制

        7、企業使用勞務派遣的風險預防與控制  

        8、社會保險和工傷保險風險預防與控制


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