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      010-62197880/13810766270

      任職資格管理與人才梯隊建設高級培訓班

      課程時長:2天

      課程價格: ¥2200.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象:

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        掌握任職資格體系構建與梯隊建設方法,制定企業人才發展計劃

        學習建立人員多重晉升機制

        了解如何規范員工培養和選拔以持續提升員工能力并給予合理評價

        學習建立職業通道,保證員工能力與崗位要求相匹配,促進高績效團隊形成

        樹立有效培訓和自我學習的標桿,,了解如何調整原有人才結構,構架有層次、有梯度的人才矩陣系統,以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進,構筑學習型組織。


        課程對象

        課程大綱

        第一部分 企業與人才任職資格

        一、企業發展戰略與人才建設

        二、企業梯隊建設的意義

        三、任職資格管理的實質

        四、員工隊伍職業化、晉升通道與梯隊建設

        五、尋找核心價值觀與文化素質要項

        案例:優秀企業梯隊建設實例

        第二部分 第二部分 精準錨定企業人才需求

        一、任職資格與能力

        1、能力管理的本質

        2、能力評價——任職資格的起源

        3、職位分析與任職資格

        4、勝任素質與任職資格

        5、薪酬管理與任職資格

        6、績效管理與任職資格

        7、任職資格體系構建過程

        (1)任職資格體系的結構

        (2)任職資格構建過程

        (3)對任職資格設計人員的基本要求

        二、職位族/類

        1、劃分職位族、類的目的

        2、劃分職位族、類的常見方法

        3、運用職位族、類劃分建立職位發展通道

        4、職業發展通道設計——多重晉升機制

        5、職位體系與任職資格體系對應關系

        三、職位分析

        1、職位分析的方法與步驟

        2、職位職責的界面分析

        3、職位職責的準確定位

        案例分析:XX公司職位說明書

        四、任職資格等級標準設計

        1、任職資格等級標準的構成

        2、任職資格等級標準設計的三種模式

        3、任職資格等級標準設計的原則

        4、任職資格設計內容

        (1)行為標準層次結構

        (2)行為模塊設計

        (3)行為要項設計

        (4)素質要項標準設計

        (5)必備知識與基本技能設計

        五、資格認證管理

        1、初次認證與周期性認證

        2、資格認證的基本步驟

        3、如何簡便有效的進行資格認證

        4、任職資格體系持續優化

        案例分析:XX公司任職資格體系管理機制

        第三部分 第三部分 對目標崗位建立勝任模型

        一、人才素質模型結構

        1、專業知識與技能

        2、管理與人際技能

        3、心理勝任素質

        4、職業操守素質

        二、識別成功要素,構建勝任素質模型

        1、如何構建屬于自己企業的素質辭典

        2、運營類的素質模型

        3、管理人員的素質模型(儲干、梯隊、繼任者)

        4、技術人員的素質模型(儲干、梯隊、繼任者)

        5、操作人員的素質模型(儲干、梯隊、繼任者)

        第四部分 第四部分 梯隊建設核心方法論

        一、梯隊建設核心方法論的“五駕馬車”

        勝任力模型、任職資格體系、任職能力評價、崗位價值評估系統、培訓發展體系

        二、任職資格與人才培訓體系

        1、基于任職資格“分類別、分層級”培訓體系課程開發

        2、任職資格與梯隊建設

        (1)傳統人才梯隊建設的問題

        案例:王石為什么不培養接班人?

        (2)高潛質人才的評估

        (3)核心管理人才的培養

        (4)從專業技術走向管理——專業技術骨干如何成長為合格的中基層管理者

        (5)從管理者走向領導者——中層管理者蛻變為領導者需要經歷的七項質變

        (6)基于任職資格的職業發展規劃

        (7)基于能力的薪酬績效體系

        3、尋找核心價值觀與文化素質要項

        三、人才建設體系建設

        1、人才梯隊建設管理體系

        (1)人才梯隊資源池

        (2) 人才區分、選拔機制

        (3) 人才培養、發展機制

        2、人才建設三矩陣系統

        (1)儲備人才系統

        (2)梯隊建設系統

        (3)繼任者計劃

        3、企業人才建設系統能力要素

        (1)儲備干部系統能力要素

        (2)企業梯隊人才能力要素

        (3)企業繼任者人才能力要素

        四、如何選人 :儲干、梯隊、繼任者人才的選拔

        1. 各級管理者的選人角色與任務

        (1)企業選人的誤區

        (2)各級管理者的選人角色與任務

        (3)人崗匹配

        (4) 團隊角色匹配

        2. 儲干、梯隊、繼任者人才甄選的原則與標準

        案例:梯隊人才的甄選6M實效模型

        五、構建培訓計劃體系

        1、設計員工個人發展模式(IDP個人成長模式)

        2、構建立體培訓體系

        3、人才評價與測評

      • 點擊開課日期可快速報名

        1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
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