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      010-62197880/13810766270

      企業人才培養與梯隊建設

      課程時長:2天

      課程價格: ¥2200.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 企業中層、人資經理、人力總監

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        1.針對企業成長階段人力資源現狀分析與需求預測,掌握制定人才需求計劃方法

        2.掌握多種有效的員工素質評估方法,輔導學員建立企業人才庫

        3.學習團隊發展模式設計,協助學員建立人才發展通道,制定適合本企業的員工培養與發展計劃

        4.獲得如何培養強有力的人才梯隊,支撐組織的快速發展的管理理念

        5.掌握如何進行持續性的培養、跟蹤、考評以及退出安置

        6.掌握如何建立以勝任素質為核心,以機制和流程為保障的企業人才團隊梯隊建設系統。

        7.掌握高績效團隊的勝任力塑造體系,提升團隊的學習力,決策力、組織力、凝聚力

        8.掌握職業化團隊


        課程對象

        企業中層、人資經理、人力總監

        課程大綱

        第一講:企業人才梯隊規劃
        一、人才梯隊體系設計——企業核心五類人才梯隊建設
        1.關鍵崗位人才梯隊建設(基于崗位)
        2.關鍵人才后備梯隊建設(基于人才)
        3.管理崗位人才梯隊建設(基于崗位)
        4.技能類人才梯隊建設(基于專業)
        5.通道層級人才梯隊建設(基于層級)
        6.設計人才梯隊種類的原則和方法
        二、繼任人才必備的四個標準
        1.繼任人才核心要素之一:關鍵特質
        2.繼任人才核心要素之二:領導力/勝任力
        3.繼任人才核心要素之三:任職資格要求
        4.繼任人才核心要素之四:以往工作績效
        三、建立人才梯隊的動態發展路徑
        1.四種人才發展模式對比分析
        2.關鍵人才在梯隊中的發展路徑規劃
        1)確定關鍵崗位分類和所處層級
        2)明確關鍵崗位的晉升發展路徑
        3)四種典型梯隊發展路徑
        3.現職崗位人才的發展路徑
        4.崗位備選人才的發展路徑


        第二講:基本條件、崗位經歷與經驗、勝任力、績效標準、職業規范
        二、構建勝任素質模型指導方針與關鍵環節
        1.不同發展階段的企業如何選擇核心勝任力
        2.不同戰略背景的企業如何選擇核心勝任力
        三、勝任素質構建的常用方法及選擇依據
        四、勝任素質模型構建的五個步驟
        1.定義績效標準
        2.確定效標樣本
        3.獲取數據行為事件訪談法
        4.建立模型
        5.驗證模型
        1)模型再造
        2)培訓驗證
        3)評估分析
        五、勝任素質設計練習:勝任力沙盤演練


        第三講:關鍵人才梯隊評估與甄選
        一、根據關鍵崗位的素質要求(知識、技能、行為),開發測評工具
        1.勝任力測評方法:BEI結構化面談、360度測評、標準化在線測評、評價中心
        2.四類素質測評:專業知識與技能/管理與人際技能/心理勝任素質/職業操守素質
        3.鍵崗位的候選繼任人與現職崗位人才測評的差異
        4.不同關鍵崗位的測評方法及工具匹配
        二、關鍵崗位候選繼任人評估與選拔
        1.對崗位角色的認知和理解
        2.繼任崗位的意愿和興趣測評
        3.敬業度測評
        4.候選繼任人勝任素質測評
        5.績效評價
        三、根據盤點結果建立關鍵儲備人才庫
        1.九宮格與關鍵儲備人才盤點
        2.關鍵儲備人才庫的建立
        3.關鍵儲備人才動態盤點


        第四講:構建關鍵人才梯隊培養機制
        一、設計人才梯隊的發展模式
        1.人才梯隊培訓項目設計
        2.開發梯隊崗位認證課程體系
        3.內部導師培養與外部導師開發
        二、制定符合梯隊人才發展的多樣化培訓策略
        1.課堂培訓
        2.工作體驗
        3.教練輔導
        4.自我提升
        5.復盤與反思(從失敗中學習)
        演練:人才培養方法導師制應用
        演練:人才培養方法讀書會應用
        演練:人才培養方法輪崗法應用
        三、人才梯隊培養類型與優缺點
        1.問題解決型團隊
        2.自我管理型團隊
        3.跨部門型團隊
        4.學習型團隊
        5.虛擬團隊
        四、關鍵人才梯隊建設的管理評估
        1.評價及獎勵直線經理們
        2.設置關鍵人才梯隊管理和發展的指標
        3.關鍵人才梯隊管理質量指標跟蹤
        五、人才梯隊培訓結果轉化
        1.企業的培訓轉化意義分析
        思考:培訓效果去哪兒了??
        2.培訓轉化之道
        1)轉化平臺建設
        2)轉化氛圍塑造
        3)轉化激勵機制
        3.培訓之道,和諧共贏。
        1)培訓文化的營造
        2)學習型組織建設


        第五講:關鍵人才勝任力塑造
        一、先時而變的學習力
        1.系統的知識才是資本,資本才能增值;
        2.整合式學習:優化知識結構;
        3.趕超式學習:輕取競爭優勢;
        4.反思式學習,實現自我超越;
        5.研制式學習,運用管理工具。
        二、遠見卓識的決策力
        1.高明決策的三要素
        2.決策者的空間智慧
        3.決策者的時間智慧
        4.決策者的辯證智慧
        三、目標導向的解碼力
        1.目標管理;造神理論
        2.職業生涯管理。
        3.如何選擇有解碼能力的人?
        發現問題-思考問題-解決問題
        4.上傳下達的指令解碼
        四、令行禁止的推行力
        1.時間管理
        --ABC原則
        --二八原則
        --四象限原則
        2.標桿管理
        3.過程管理
        誰是總指揮-是否監督過程-是否檢討結果
        4.如何檢查下屬執行力
        五、優化資源的組織力
        1.組織的三個發力點
        2.營造環境,優化組織性能
        3.善用流程,規范組織運行
        4.正視矛盾,解決組織沖突
        5.解決溝通沖突的六項策略
        6.情感融通,融洽人際關系
        六、帶隊育人的教導力
        1.教導力;
        2.訓練有素,專業成就卓越;
        3.標桿引領,團隊知行合一;
        4.后繼有人,組織持續發展;
        七、人才梯隊的凝聚力
        1.薪酬功能的認知
        1)工資解析-保障吃得飽
        2)獎金解析-保障干得好
        3)股票分紅-保障干的久
        4)福利解析-保障干的穩
        2.激勵原則
        1)物質和精神激勵
        2)及時性原則
        3)同一性原則
        4)預告性原則
        5)開發性原則
        3.吸引力法則
        1)動之以情
        2)曉之以理
        3)激之以義
        4)誘之以利
        5)本土文化,綜合應用
        4.影響力塑造
        1)耳濡目染
        2)心領神會
        3)身體力行
        4)言傳身教
        5.“四心”激勵模型
        1)崇敬之心
        2)感動之心
        3)積極之心
        4)升華之心


        第六講:關鍵人才職業化修煉之道
        1.一個核心:績效為王
        2.兩個平衡:軟硬實力平衡
        3.三個層級:喜歡,信任、依賴
        4.四個緯度:技能、行為、形象、道德
        5.五個忠告:小、穩、強、大、久

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