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      010-62197880/13810766270

      《薪酬設計三部曲-定崗、定編、定薪》

      課程時長:2天

      課程價格: ¥0.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 各企(事)業單位高層管理者、戰略決策人、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        課程對象

        各企(事)業單位高層管理者、戰略決策人、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員

        課程大綱

        第一部分 薪酬概述
        1
        、什么是薪酬
        員工關注薪酬的問題點:勞動所得與公平問題
        企業關注薪酬的問題點:投入產出比、管理手段、市場行情

        2、薪酬設計考需要考慮的問題點:
        職位、技能、市場、業績、企業的財務狀況
        3、薪酬設計的矛盾點:
        以崗定薪還是按照技能定薪?
        能力強的人業績一定好嗎?——按照技能還是按照業績定薪
        我們認為重要的職位就一定薪酬高嗎?——內部公平與外部公平的矛盾
        公司業績好,個人業績不好獎金如何發?——團隊與個體的矛盾
        按照績效排名發錢還是按照考核分數發錢?——績效工資的問題
        營銷人員是按照提成制?還是獎金制?
        第二部分 定崗與定編
        崗位分析部分:
        1、什么是崗位分析
        什么是崗位分析?
        崗位分析需要分析什么內容?
        職責
        任職資格
        編制
        2、職責編制的方法
        如何開展部門工作說明書和崗位說明書的編制?
        職責編制的方法;
        分工需要考慮的問題;
        縱向分工
        橫向分工——專業化還是工作擴大化
        如何編制崗位職責;
        3、任職資格與晉升通道的設計
        職位族劃分與晉升通道的設計;
        崗位任職資格編制的方法;
        4、如何確定編制的工具方法
        業務數據分析法;
        勞動效率定編法;
        比例法;
        預算控制法;
        第三部分 定薪——薪酬設計
        一、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性
        為什么要職位評估;
        職位評估所使用的方法;
        常見的職位評估的工具介紹;
        如何設計或者選擇職位評估模型;
        職位評估的程序與注意問題;
        職位評估案例
        二、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性
        什么是外部公平性;
        如何進行薪酬調查;
        如何自己做調查;
        如何選擇薪酬調查公司;
        如何處理薪酬調查的數據;
        如何確定薪酬水平;
        薪酬水平數據分析,企業確定工資水平時考慮哪些因素?
        高崗和低崗之間,職能部門/生產部門/研發部門之間,新老員工之間,管理/技術/操作人員之間、集團系統內各分子公司之間的工資分配關系解析。
        三、薪酬結構的劃分;
        什么是薪酬結構;
        各項工資結構及功能,具體如何運用?
        薪酬的幅度與重疊度的計算;
        寬帶還是窄帶;
        固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
        薪酬水平
        行業特點
        管理層次
        歷史傳統;
        職位序列;
        四、薪酬與能力的關系
        薪酬為什么需要和能力掛鉤;
        什么情況下需要與能力掛鉤;
        技能薪酬幫助企業解決的三個問題;
        如何評估員工能力;
        加薪是以能力為核心,還是以業績為核心;
        五、績效工資發放需要考慮的問題
        1、按照分數發還是按照績效排名;
        2、績效排名需要考慮的問題
        排名的比例;
        誰和誰排名?
        按照編制排名還是按照實際人數排名;
        輪流坐莊怎么辦?
        排名的程序
        3、如何將目標與獎金掛鉤的方式
        聯合基數確定法;
        賽馬法;
        六、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤;
        幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考;
        幾種模式優缺點的對比;
        集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤?
        七、獎金設計與外部因素的影響
        老總的獎金究竟該不該發?
        采購經理的獎金究竟該不該發?
        如果過濾外部因素的影響;
        八、企業內各部門獎金設計的要點
        銷售部門提成制,還是獎金制?
        項目類型工作獎金的設計;
        生產部門獎金的設計;
        九、發獎金的周期
        獎金周期與考核周期;
        年終獎還是年中獎;
        時機選擇要考慮的要點;
        獎金的滯后性;
        十、薪酬管理
        薪酬分析;
        企業宏觀的薪酬分析——投入產出;
        微觀的薪酬分析——內部競爭比率與外部競爭比率;
        企業如何進行人工成本管理?人工成本是如何構成的,如何進行分析與風險控制?
        如何給員工設計加薪
        按照業績考核成績加薪;
        分數與排名對加薪的影響;
        按照能力加薪;
        按照能力與業績綜合考慮加薪;
        按照能力與業績與員工在寬帶中的位置加薪;


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