<th id="v9q0r"><pre id="v9q0r"><video id="v9q0r"></video></pre></th>

    1. 
      <th id="v9q0r"><track id="v9q0r"><video id="v9q0r"></video></track></th>
    2. <tbody id="v9q0r"><pre id="v9q0r"></pre></tbody>
    3. <tbody id="v9q0r"><track id="v9q0r"><noframes id="v9q0r"></noframes></track></tbody>

      010-62197880/13810766270

      班組長生產一線主管管理能力提升

      課程時長:2天

      課程價格: ¥0.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 班組長、線長、工段長、車間主任、生產經理

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        課程對象

        班組長、線長、工段長、車間主任、生產經理

        課程大綱

        課程一:《一線主管的管理素養與領導力素養提升》(1天)

        一、 進入角色----厘清自我,認知管理

        本章教學價值:明白管理者有哪些重要角色、這些角色要求發揮什么作用,加深對管理的理解。

        1、共同討論:基層管理中常見問題分析與解決思路

        2、共同分析:一線主管認清自己的角色必須把握的三大基礎

        3、案例分享:珠海一主管的心得體會

        4、一線主管對自己的六種角色應具有的全面認識

        5、分析:一線主管的管理作用主要表現在哪些方面

        6、案例討論:變臉的三保班組

        7、總結:一線主管在企業中應發揮的六大主要作用

        8、課堂活動:你是否明白自己的角色

        二、基層管理的特點、典型經驗及教訓分析

        本章教學價值:理解基層管理不同于其它層級管理的區別,通過實戰案例汲取教訓,避免成長誤區,通過實際案例,汲取國內優秀一線主管的成長經驗。

        1、基層管理的四個獨有特點

        2、一線主管應避免的五大成長誤區

        3、案例討論:重重跌倒之后的管理者

        4、一線主管的能力要求

        5、案例學習:張班長的“三板斧”

        6、技術型出身的一線主管向管理型進行轉變的秘訣

        7、案例學習:張安的成長經驗

        三、安全生產重于泰山——安康型班組建設能力提升

        本章教學價值:明確班組安全管理的要點和方法,形成安防機制和文化。

        1、一線主管的安全責任

        2、把安全理念植入每一格員工的內心

        3、開展周安全日活動

        4、案例學習:某公司周安全日活動如何開展

        5、針對重點人員,重點教育

        6、案例學習:一次有效的班前安全教育活動

        7、打造嚴格規范的安全制度文化

        8、勞動保護是屏障

        9、案例學習:艱苦環境出成績的奧秘

        10、工業衛生不可忽視

        11、案例學習:沉重的代價

        四、基層團隊學習機制的建立

        本章教學價值:學習型組織建設的方法和具體措施。

        1、學習型組織學什么,怎么學

        2、最有效的學習方式有哪些

        3、一線主管教練式輔導的有效四招

        4、如何提高班組員工的技能

        5、教導員工技能的四步法

        6、案例活動:看他們怎么教

        7、如何開展每日一課題活動

        8、如何開展輪值班委活動

        9、人人做案例、人人是督導

        10、班組“傳幫帶”活動的最佳實踐介紹

        11、案例:某全國勞模的“傳幫帶”活動

        12、推行崗位大練兵,培育崗位“全能工”

        13、案例學習:某企業崗位大練兵活動方案

        五、課程收獲總結、列出下階段行動計劃

         

        課程二:《基層團隊建設與一線員工的管理》(1天)

        一、班組目標與計劃的管控

        本章教學價值:掌握基層目標管理的特點,提升一線主管的工作計劃能力

        1、基層目標的種類及標準

        2、為員工制定目標的方法和技巧

        3、案例分析:目標設定的注意事項

        4、目標溝通的要點與技巧

        5、一線主管如何協助員工執行目標

        6、案例討論:沒有金剛鉆,不攬瓷器活

        7、有計劃則立,沒計劃則廢

        8、案例分析:細化計劃,實現目標

        9、班組計劃的分解與派生技術

        10、案例學習:小王班組管理的教訓

        11、案例學習:許源班組管理的成功經驗

        二、基層團隊績效管理注意事項

        本章教學價值:掌握班組績效管理的要點及方法,建立適宜的績效管理機制。

        1、績效管理必須以人為本

        2、案例學習:小李的變化

        3、基層績效管理的特征

        4、基層績效全過程管理的秘訣

        5、績效每月分析

        6、績效反饋的要求與技巧

        7、案例討論:老孫的管理工具

        8、績效管理的透明化

        三、一線主管如何樹立威信

        本章教學價值:讓一線主管掌握樹立威信的方法和思路,讓管理變得簡單。

        1、案例討論:如何解決“我過一會再去”

        2、一線主管樹立威信的四大主要途徑

        3、案例學習:自控力把他推向成功

        4、視頻案例:員工的需求

        5、關愛員工、以心換心的技巧

        6、案例討論:永遠的懷念

        7、權威與恩典并用

        8、提高個人影響力的秘密

        9、討論:一線員工流動率為什么高?我們能做些什么?

        四、如何激勵員工,建設和諧團隊

        本章教學價值:一線主管職權不大,如何激勵下屬。

        1、激勵員工的基礎知識和實用技巧

        2、表揚的技巧和批評的注意事項

        3、案例討論:如何面對技能突出的“刺頭”員工

        4、如何正確地引導不同類型的員工

        5、如何正確的面對和處理團隊中的“小圈子”

        五、把握管理的生命線-----將溝通做到極致

        1、案例學習:沒有溝通就沒有管理

        2、管理溝通攻心為上

        3、案例分析:優秀員工的評選

        4、案例討論:嚴強管理成功的原因

        5、如何開好班前會

        6、如何做好交接班中的信息溝通

        7、如何組織好周安全日活動

        8、如何做好安全信息交底,做好安全生產

        9、案例討論:一次班前安全溝通會

        10、看板管理、公開透明、減少抱怨

        11、思考:為什么下屬很難說出自己的真實想法

        12、放下領導的架子-----三知五必訪

        13、案例學習:班長陳明的啟示

        14、管理溝通要的8大有利時機

        15、在溝通中激勵員工的積極性

        16、案例學習:梁兵班長的成功做法

        六、課程收獲總結、列出下階段行動計劃


      • 點擊開課日期可快速報名

        1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
        貴陽 已過期
      在線咨詢
      定制內訓
      其他咨詢
      • 感謝您對百朗教育機構的關注!所有課程大綱都是百朗的研發成果,我們很高興與您分享,提升您的工作、學習效率。為保護百朗課程的版權,我們將在核實您的信息后,1個工作日內安排課程大綱及相關資料的發送。請確保信息填寫無誤。您也可以撥打電話010-62197880/13810766270,向課程顧問索取大綱,或者咨詢各類課程相關的問題。
      肥胖老熟妇乱子伦视频,动漫精品中文无码卡通动漫,chinese河南videos偷,午夜dj在线观看免费完整直播
      關閉