<th id="v9q0r"><pre id="v9q0r"><video id="v9q0r"></video></pre></th>

    1. 
      <th id="v9q0r"><track id="v9q0r"><video id="v9q0r"></video></track></th>
    2. <tbody id="v9q0r"><pre id="v9q0r"></pre></tbody>
    3. <tbody id="v9q0r"><track id="v9q0r"><noframes id="v9q0r"></noframes></track></tbody>

      010-62197880/13810766270

      部屬培育與輔導

      課程時長:2天

      課程價格: ¥2200.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 人力資源部

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        1. 明確掌握自身輔導員的角色認知。 

        2. 充分掌握部屬輔導與技能傳授的實際操作技巧。 

        3. 了解如何做好部屬的教練,提升部屬在工作上的能力。 

        4. 掌握與部屬良性的互動要領,掌握員工心理,以提高部屬的的工作積極性與穩定度。


        課程對象

        人力資源部

        課程大綱

        破冰游戲及暖場

        模塊一:工作場所人才培養體系的搭建—系統規劃

        1. 人才培養的三大策略選擇

        2. 輔導:傳、幫、帶

        3. 教練:在教、練、學、用的過程中指導下屬

        4. 培訓:采用內訓和外訓的方式進行人才培養和開發

        5. 構建企業培訓體系的主要方法

        6. 推動管理者成為教練

        7. 讓專業人才成為導師

        8. 培養企業內部培訓師

        9. 創建培訓管理制度,塑造員工持續學習的企業文化

         

        單元二:情境領導模型與差異化輔導方式

        1. 個人領導風格測評

        2. 情境變量:不同發展層次員工的特征

        3. 診斷下屬的成熟度:能力和意愿

        4. 視頻分析:判斷員工發展層次

        5. 情境領導模型:對應下屬四個發展層次,采用差異化培養手段

        6. 情境演練:你的管理風格能有效促進下屬成長嗎?

         

         

        單元三:臨摹階段的培養:我怎樣說,你怎樣做

        1. 針對D1:診斷大于指導

        2. D1員工的輔導實操;怎樣讓D1快速成長?

        3. 任務明確,指令清晰

        4. 目標清晰穩定,遵循5W2H的原則

        5. 及時反饋,緊盯過程

        6. 傳遞積極的活力和樂觀的精神

        7. 小練習&小游戲:目標回顧

        8. 情景演練:為什么下屬總是顧此失彼,考慮有欠周全?

         

        單元四:斷乳階段的輔導:從“我說,你做”到“我糾正,你反復練”

        1. Grow教練模型:塑造行為、維持行為、將行為內化成習慣

        2. 教練的核心:建設性反饋

        3. 提高溝通效能:提問、傾聽、表達和反饋

        4. 經典視頻分析:怎樣提供反饋

        5. 提供建設性反饋的步驟及原則

        6. 培養D2的目標結果意識

        7. 培養D2的解決問題的能力

        8. 心態輔導和專業知識深化同步

        9. 示范及實戰演練

        10.協同處理問題

        11.現場點評,及時指導

        12.經驗分享(心態和能力)

        13.建立信心

         

        單元五:放飛階段的培養:調心態,樹信心

        1. 針對D3下屬的缺點和失誤怎么說呢?

        2. D3對批評的耐受度低,多數不能接受嚴厲批評

        3. 針對D3的輔導原則:用積極的態度說負面的事情

        4. 切忌:用負面的態度說積極正面的事情

        5. 各種激勵手段固化員工的正面態度和工作責任心

        6. 實操訓練:精神薪酬的發放

         

        單元六:賦能階段的培養:放手+監督

        1. D4階段的培養策略:

        2. 建立信任

        3. 提升下屬成就感

        4. 復制自己

        5. 給他獨當一面的機會

        6. 授權:高效時間管理的重要手段

        7. 頭腦風暴:你的時間是否花在了和你的職位相匹配的事情上?

        8. 授權的基本原則

        9. 怎樣授權:授權的四個步驟

        10.授權后督導過度與督導不足

      • 點擊開課日期可快速報名

        1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
      在線咨詢
      定制內訓
      其他咨詢
      • 感謝您對百朗教育機構的關注!所有課程大綱都是百朗的研發成果,我們很高興與您分享,提升您的工作、學習效率。為保護百朗課程的版權,我們將在核實您的信息后,1個工作日內安排課程大綱及相關資料的發送。請確保信息填寫無誤。您也可以撥打電話010-62197880/13810766270,向課程顧問索取大綱,或者咨詢各類課程相關的問題。
      肥胖老熟妇乱子伦视频,动漫精品中文无码卡通动漫,chinese河南videos偷,午夜dj在线观看免费完整直播
      關閉