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      010-62197880/13810766270

      績效考核實戰訓練營

      課程時長:2天

      課程價格: ¥2200.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 人力資源部中高層

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        1、用培訓的費用達到咨詢的效果,傾力打造、傾情奉獻!

        2、掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧,績效考核不再難!


        課程對象

        人力資源部中高層

        課程大綱

        員工為什么會努力工作?
        企業需要什么樣的員工,什么樣的員工是優秀的員工?
        激勵員工的有效手段有哪些?如何將公司的目標轉化為員工的目標?
        薪酬福利要解決好哪些問題,如何用好薪酬激勵這個有效手段?
        績效考核解決什么問題?如何切實將績效考核落到實處?
        企業生存靠什么,企業發展靠什么?
        Hr在企業的角色是什么,如何給企業創造更大的價值?
        課程概要及時間安排:
        知識、工具、技能、資料

        一、知識理念
        績效管理剖析
        1、管理和管理的核心問題
        2、績效管理及作用機制
        3、績效考核幾種模式
        4、績效管理常見誤區
        5、優秀績效管理體系的特征
        6、做好績效管理幾個關鍵點

        二、理念提升:
        1、管理的幾個關鍵要素
        2、績效管理作用機制
        3、績效管理常見誤區
        4、優秀績效管理體系特征

        三、工具模型
        績效管理模型
        TP績效管理體系
        1、戰略驅動績效指標分析及關鍵業績指標
        2、能力素質模型、滿意度模型、績效管理循環
        3、平衡計分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核 

        四、工具掌握:
        1、績效管理模型
        2、績效考核幾種模式(檢查、任務目標、關鍵業績)
        3、做好績效管理的幾個關鍵點
        4、戰略驅動績效指標分析及關鍵業績考核
        5、能力素質考核、滿意度考核
        6、績效管理溝通技巧
        免費工具箱:各種績效管理資料

        五、知識理念
        TP績效管理體系建設
        1、績效考核體系常見缺陷
        2、做好績效考核的幾個關鍵

        六、理念提升
        1、績效考核體系8個缺陷
        2方法技能

        七、TP績效管理體系建設
        1、如何設計績效考核體系技能提升
        2、考核的組織管理
        3、公司、團隊、個人如何考核
        4、360度考核與自上而下考核
        5、績效考核周期選擇
        6、如何避免績效考核誤差
        免費工具箱:各種績效考核資料

        八、方法技能
        TP績效管理體系建設
        1、如何設計關鍵業績考核指標
        2、如何分解和確定績效目標

        九、技能提升
        1、關鍵業績考核指標設計過程
        2、定量指標設計
        3、定性指標設計
        4、非權重指標設計
        5、關鍵業績考核指標設計關鍵問題
        6、如何分解和確定績效目標
        免費工具箱:各種績效考核資料

        十、理念提升
        新形勢下對績效管理提出的挑戰及應對、答疑互動

      • 點擊開課日期可快速報名

        1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
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