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      010-62197880/13810766270

      招聘甄選技能實戰演練工作坊-高級培訓班

      課程時長:2天

      課程價格: ¥2200.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 企業人力資源部;各企業部門經理、總監、副總經理、總經理及以上管理人員等企業中高層管理者

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        1、掌握有效的心里測評工具;

        2、提煉招聘崗位的勝任要素;

        3、學會在面試中應用STAR行為面試技巧;

        4、針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設計與提問;

        5、掌握最高效的評價技術進行集體式甄選;

        6、收獲一整套實用的工具包。


        課程對象

        企業人力資源部;各企業部門經理、總監、副總經理、總經理及以上管理人員等企業中高層管理者

        課程大綱

        單元一:卓越管理者的選人之道

        1、根據企業發展階段制定招聘策略 

        2、人才規劃的核心要素

        3、卓越管理者在招聘中的責任 

        單元二:招聘管理

        1、招聘現狀與問題有哪些?

        2、招聘成本管理 

        3、招聘渠道管理 

        4、面試現場管理探索聘人失敗的原因

        單元三:崗位的勝任力分析 

        1、分析招聘崗位的“職務說明書”

        2、如何提煉招聘崗位的勝任力(TPE 3+3+3工具) 

        3、12個常用勝任素質 

        小組實踐Step1:MPAO四個職類的勝任力提煉

        單元四:簡歷篩選 

        1、如何瀝干簡歷中的水分

        2、簡歷中的“危險”信號

        3、如何依據簡歷內容評價候選人的“職業態度”

        單元五:甄選技術 

        1、心理測評技術應用

        ●職業錨測評

        ●霍蘭德職業傾向量表

        ●投射測試

        ●大五人格測試 

        2、STAR行為面試法 

        小組實踐Step2:對MPAO四個職類的代表崗位設計行為面試題目

        3、評價中心

        ●文件筐

        ●角色扮演/情景模擬

        ●管理游戲

        ●無領導小組討論(案例分析)

        小組實踐Step3:對MPAO四個職類的代表崗位設計文件筐或情景模擬

        單元六:伯樂之劍
        1、結構化面試

        2、破解六類面試問題

        小組實踐Step4:對MPAO四個職類的代表崗位設計壓力性、智能性問題

        單元七:伯樂之術

        向獵頭學習背景調查之術

        總結與回顧


      • 點擊開課日期可快速報名

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