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      010-62197880/13810766270

      高科技企業人員的素質模型與招聘面試

      課程時長:2天

      課程價格: ¥2800.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: (各級總監、經理)、人力資源總監/經理、招聘專業工作者

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        1. 講師有豐富的高科技企業咨詢和招聘面試經驗,深入研究了高科技企業人才的需求特點,成功招聘的高科技人才多名;
        2. 案例非常豐富,基本上來自作講師實際招聘甄選過程中的材料;
        3. 培訓過程中有大量的模板和工具,學員可以拿來直接應用;
        4. 講師現場演示,每個學員都參與演練,保證每個學員都能真正學好學會。

        課程對象

        (各級總監、經理)、人力資源總監/經理、招聘專業工作者

        課程大綱

        一 導入及討論
        1. 你的企業是如何招聘選拔人才的?
        2. 你在人才招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么?
        3. 選人不當的巨大成本


        二 高科技人才招聘面試過程中的十個常見問題
        1. 要求過高
        2. 標準不明
        3. 組織缺乏同一的標準
        4. 惺惺相惜
        5. 忽略情商
        6. 暈輪效應
        7. 面試缺乏結構
        8. 招聘中企業政治
        9. 忽略資信調查
        10. 缺乏科學的流程
        那里吸引人才-一個成功的案例

        三 高科技企業三大類人才招聘的渠道選擇
        1. 管理人員的常用招聘渠道
        2. 銷售人員的常用招聘渠道
        3. 研發人員的常用招聘渠道

        四 高科技企業人才招聘的規范流程
        1. 第一步:明確崗位的素質要求
        2. 第二步:尋找、評估、吸引候選人
        3. 案例:標桿企業的招聘流程分析與討論

        五 高科技企業如何運用電話面試來篩選明顯不合適應聘者
        1. 電話面試的目的和原則
        2. 電話面試的規范、流程和技巧

        六 如何運用無領導小組討論來甄選高科技企業人才
        1. 無領導小組討論原理介紹
        2. 無領導小組討論實操案例、表格和模板詳細介紹

        七 如何運用演講法來甄選高科技人才
        1. 演講法的作用
        2. 演講法的操作要點
        3. 演講法的案例

        八 高科技企業人才招聘過程中的心理測評
        1. 價值觀測評
        2. 性格測試
        3. 理想工作測評
        4. 職業性向測評 

        九 如何運用行為面試來甄選高科技企業三大類人才(重點)
        1. 行為面試與傳統面試的區別
        2. 為什么要運用行為面試 三 高科技企業成功招聘的五個要求及招聘體系五要素模型
        1. 成功招聘的五個要求
        2. 招聘體系五要素模型

        十 高科技企業如何進行資信調查 
        1. 資信調查的必要性
        2. 資信調查的主要內容
        3. 資信調查的方法
        4. 一個資信調查的成功案例分析

        十一 高科技企業的HR或者管理人員如何在公司內部推廣行為面試方法
        1. 確認阻礙使用行為面試方法的因素
        2. 使用愿景來開始導入行為面試-用一個真實案例來引起大家對現狀的不安
        3. 獲得領導們和擁護者們的支持
        4. 溝通、推銷行為面試的概念
        5. 創造公司的標準(素質模型及其考察問題等)和一些常用參考指導材料
        6. 培訓、跟進行為面試的效果
        7. 衡量、評估推行行為面試的效果

      • 點擊開課日期可快速報名

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