<th id="v9q0r"><pre id="v9q0r"><video id="v9q0r"></video></pre></th>

    1. 
      <th id="v9q0r"><track id="v9q0r"><video id="v9q0r"></video></track></th>
    2. <tbody id="v9q0r"><pre id="v9q0r"></pre></tbody>
    3. <tbody id="v9q0r"><track id="v9q0r"><noframes id="v9q0r"></noframes></track></tbody>

      010-62197880/13810766270

      高效招聘面試三大技巧

      課程時長:2天

      課程價格: ¥2800.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 各部門經理、總監、副總經理、總經理及以上管理人員

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        幫助管理者建立正確的人才招聘觀,通過高效招聘的實施技巧及專業面試技巧運用,幫助企業快速招到適合的人才。

        課程對象

        各部門經理、總監、副總經理、總經理及以上管理人員

        課程大綱

        第一 招聘面試理念篇 ――觀念決定結果,意識決定行為!
        (要 點:幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念,正確對待招聘工作;從員工招聘的問題出發,運用行動學習的研討方法,讓管理者探討分析影響招聘質量的因素,導出系統提升招聘質量的關鍵要素。)
        一、 招聘必須支撐企業戰略
        二、 企業在招聘方面主要存在的問題及解決思路
        1. 企業的人力資源規劃上的問題及分析
        2. 企業的招聘體系建設與運作上的問題及分析
        3. 招聘渠道管理與運作上的問題及分析
        三、 卓越管理者在招聘中的責任和主要工作
        1. 管理者在招聘中角色定位
        2. 管理者在招聘中需要承擔的責任和使命
        3. 管理者在招聘中的主要工作任務及要求
        四、 行動學習研討:影響人員招聘質量的因素分析
        1. 行動學習的研討規則導入
        2. 現場研討與問題梳理

        第二 用人標準明晰篇 ―― 系統提升招聘質量的基石 
        (要 點:從人才選聘的標準,導出勝任素質及其在招聘面試中的運用;幫助管理者明確崗位的用人標準和相關考察的項目,從而為準確識別人才奠定基礎?。?br/>一、 勝任素質在招聘中的應用
        1. 人才選聘的真正標準是什么
        2. 勝任素質概述
        3. 如何構建企業勝任素質模型(常用方法)
          建立素質模型的方法
          兩種簡單好用的素質提練方法
        4. 勝任素質如何用于招聘甄選
        二、 崗位評價要素及用人標準的確定
        1. 崗位評價要素確定的兩個前提
        2. 崗位評價要素需考慮的主要內容
        3. 明確崗位的用人標準和要素
        案例分享:某企業員工的五項基本考察要素
        三、 常用人才評價方法使用分析
        1. 常用人才評價方法的比較分析
        2. 人才評價方法選擇的前提
        3. 人才評價方法選擇需考慮的因素及注意事項

        第三 人才選拔工具篇 ―― 管理者的“伯樂之劍” 
        (要 點:科學的選拔方法和工具的正確使用,能夠幫助管理者高效識別人才,降低用人風險;如何進行結構化面試?如何運用行為面試法?如何掌握高效的情景面試方法?……)
        一、 結構化面試設計與使用
        1. 結構化面試的定義和特點
          面試程序及時間安排結構化
          面試評估要素結構化
          面試問題設計結構 
          面試評分標準結構化 
          面試考官結構化 
          面試考場準備及布置要求
        2. 結構化面試的內容設計及標準
          確定面試評估要素 
          設計各要素的問題
          確定要素的目標值和權重
          編制結構化面試的評分表格
          案例分享:一份結構化面試評價表
        3. 結構化面試的實施步驟
          結構化面試的準備階段的要求
          導入面試階段的面試要求與方法
          正式面試階段的面試要求與方法
          面試確認階段的考核要求及技巧
          結構化面試中的核分規則與決策
        二、 關鍵行為面試法的使用
        1. 關鍵行為面試的理論基礎及要點
        2. 分辨不完整的STAR和假STAR
        3. 如何根據應聘者的行為分析素質情況
        4. 行為事例問題設計要求及發問技巧
          現場練習:關鍵行為面試技巧
        三、 情景模擬面試法設計與使用
        1. 情景模擬面試法的特點
        2. 情景模擬面試法的類別及內容設計
          公文筐處理法使用
          無領導小組討論法使用
        3. 實戰案例:華為公司群面技術全程案例分享與解析
          群面技術的優點與使用范圍
          群面技術現場布局及面試官角色要求
          群面技術關鍵活動解析
          群面技術的標準動作及其步驟
          群面技術的小組活動方案設計與要求
          現場練習:如何設計一份高品質的集體討論面試的小組活動方案
        四、 心理測驗工具的選擇與使用
        1. 心理測驗在人才選拔中的應用
        2. 心理測驗工具的類型及使用要求
        3. 常用心理測驗工具使用分析
          卡特爾16PF
          四種氣質類型學說
          案例:某企業氣質類型測驗的使用與分析

      • 點擊開課日期可快速報名

        1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
      在線咨詢
      定制內訓
      其他咨詢
      • 感謝您對百朗教育機構的關注!所有課程大綱都是百朗的研發成果,我們很高興與您分享,提升您的工作、學習效率。為保護百朗課程的版權,我們將在核實您的信息后,1個工作日內安排課程大綱及相關資料的發送。請確保信息填寫無誤。您也可以撥打電話010-62197880/13810766270,向課程顧問索取大綱,或者咨詢各類課程相關的問題。
      肥胖老熟妇乱子伦视频,动漫精品中文无码卡通动漫,chinese河南videos偷,午夜dj在线观看免费完整直播
      關閉