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      010-62197880/13810766270

      現場效率改善與成本控制

      課程時長:2天

      課程價格: ¥2200.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: ?現場效率改善人員、IE人員?班組長、生產主管?經理、廠長、總經理

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        ◆打破無改善空間的固化思維,全新接受世界及公司的改善觀念;

        ◆樹立明確的現場管理人員職業化意識,提升現場改善能力;

        ◆熟悉現場改善的基本思路并掌握現場改善技巧;

        ◆從改善的角度識別浪費以及通過消除浪費提高效率及降低成本;

        ◆清楚生產現場改善及減少隱性和顯性浪費的重要性;

        ◆有效地降低生產成本、提高效率、提升產品質量;

        ◆現場改善不再是口號,而是實際的行動和看得見的改善效果。

        ◆熟悉生產成本的構成,樹立強烈的成本意識及持續改善的目標;

        ◆掌握工廠成本管理實戰技巧,為您的企業找到降低生產成本的可行方案;


        課程對象

        ?現場效率改善人員、IE人員?班組長、生產主管?經理、廠長、總經理

        課程大綱


        1. 制造型企業現狀分析

        2. 案例講解:成本的構成分析

        3. 案例講解:單位成本的計算方法

        4. 案例分享:一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業是如何做到的?

        5. 案例分析: “全面成本控制”與“提高有效單位產出”哪種方式更快、更容易降低成本?

          討論:貴公司的成本占銷售額的比率是多少?同行業是高還是低?

           

        提高現場效率與降低成本的核心工具

        1. 模擬游戲----讓您終身難忘單位成本為什么會比設想的高得多?

        2. 游戲討論:影響成本的關鍵因素在哪?

        3. 提高現場效率與降低成本的核心工具圖

           

        效率改善與成本控制的基礎---標準時間

        1. 標準時間的定義

        2. 案例講解:如何制定寬裕時間

        3. 案例講解:如何制定正常時間

        4. 案例講解與練習:測時與數據處理技巧

           

        如何運用“單件流”來提效率、降成本

        1. 案例錄像告訴你什么是單件流及實施單件流的核心要素

        2. 案例講解:單件流如何贏得客戶?如何快速占領市場份額?

        3. 案例講解:單件流與生產周期的關系

           

        如何運用流程優化與精益布局設計來提效率、降成本

        1. 案例講解:各類流程對成本的影響

        2. 案例分析:精益流程分析與改善的原則

        3. 案例講解:如何運用”直列形分析表“來分析與改善流程

        4. 案例分享:精益布局設計的七大原則

        5. 案例分享:向中國中車核心車間的布局設計學降低成本?

           

        如何運用平衡改善法來提效率、降成本

        1. 平衡分析與改善的意義

        2. 案例講解與實操練習:平衡效率的計算方法

        3. 案例講解:ECRS改善的六個方向

        4. 案例講解:平衡效率改善實施步驟

        5. 案例分享:某汽車燈制造企業運用平衡改善降低成本的步驟與方法

           

        如何運用動作經濟原則來提效率、降成本

        1. 何為附加價值作業

        2. 案例講解:12種動作浪費分析

        3. 案例講解:識別動作浪費的七寶劍

        4. 案例講解:活用動作經濟原則

           

        如何運用SMED來提效率、降成本

        1. 精益管理中SMED的定義及對降低的貢獻度

        2. 案例分享:邁向0切換不是沒有可能,就看你如何做?

        3. 案例講解與實操練習:如何區分并落實內外操作

        4. 影響內部操作的因素剖析

        5. 案例講解與實操練習:如何縮短內部操作切換時間

        6. 案例講解:提高外部操作效率的方法與工具

        7. 案例講解:提高內部操作效率的方法與工具

           

        如何運用“自主管理”來提效率、降成本

        1. 討論:企業中的設備會出現哪些問題?

        2. 設備問題會產生哪些成本?

        3. 案例講解:設備效率LOSS分析

        4. 降低或消除設備問題的方法體系

          案例講解:目視化管理---提高設備維修和操作效率

          案例講解:設備點檢法---提前發生設備存在問題,達到事先預防保健效果

          案例講解:單點教育法---讓新員工快速成為熟練工

          案例講解:人機配合改善法---快速提高設備產能

           

        • 效率改善16法寶

          法寶1:秒表測定法

          法寶2:系統識別法

          法寶3:TOC法

          法寶4:作業指導書

          法寶5:5W2H分析法

          法寶6:ECRS改善法

          法寶7:直列形分析法

          法寶8:設備點檢表

          法寶9:五感發現法

          法寶10:三現地圖法

          法寶11:定點攝影法

          法寶12:5Why分析法

          法寶13:設備點檢操作指導書

          法寶14:設備點檢表

          法寶15:OPL教育法

          法寶16:切換點檢表



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