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      010-62197880/13810766270

      生產計劃、采購計劃與庫存控制

      課程時長:2天

      課程價格: ¥2200.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 高層管理者、計劃管理人員、財務人員及其他相關部門人員

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        生產、采購計劃管理的挑戰有哪些?  

        如何防范生產訂單的過急或易變?  

        如何制訂一次性產品的采購與生產計劃

        如何制訂重復性產品的采購與生產計劃?  

        如何準確預估各車間的產能缺

        如何合理制訂車間作業計劃?  

        庫存管理的挑戰是什么?  

        如何做好原材料的庫存管理?  

        如何做好重復性物品的補貨管理?  

        如何預測需求量?  

        如何合理設置安全庫存量

        課程對象

        高層管理者、計劃管理人員、財務人員及其他相關部門人員

        課程大綱

        上篇:生產計劃及采購計劃篇
        第一講:計劃管理的挑戰有哪些
        計劃管理的KPI目標有哪些
        銷售型庫存與倉庫的關系
        計劃管理各目標的關系
        計劃管理的挑戰是什么?
        工廠管理的組織架構
        什么是供應鏈SCOR模型?
        傳統工廠管理與供應鏈管理的區別
        生產計劃的兩種管理模式
        統一制生產計劃的崗位配置
        計劃需要執行部門事先認可嗎?
        計劃調度工作的挑戰
        計劃管理的二大分項
        生產的四種類型
        四種類型的決定因素是什么
        四種類型產品應該預備什么
        訂單落實計劃的基本流程(每次)
        什么是采購計劃
        ERP能否替代人工來制定生產計劃
        工廠為什么不能按時交貨?

        第二講:如何防范生產訂單的過急或易變
        為什么會有生產訂單的過急或易變?
        營銷部門訂單管理不善的原因
        銷售接單的審核方法
        銷售訂單審核方法的比較
        什么是銷-產協商制
        如何改善銷售訂單管理的不善
        ‘凍結-滾動計劃制度’
        凍結期的利與弊
        如何設置凍結期
        銷售與生產協調的頻率
        ‘銷售與生產協調會議’的討論議題
        客戶訂單如何分類?
        如何處理客戶訂單的變更要求
        如何提高生產、采購系統靈活性
        效率式生產模式
        靈活式生產模式
        兩種計劃的比較

        第三講:如何制訂一次性產品的采購與生產計劃
        第一步:羅列某訂單項目的生產采購活動
        第二步:編制各活動的邏輯層次圖
        第三步:明確各項活動的預計工時
        第四步:預測‘項目’完成總時間
        第五步:分析交貨延遲缺口
        第六步:計算每項活動的時間缺口
        第七步:調整相關活動的工期
        第八步:采購、生產活動的優化
        第九步:編制采購生產計劃甘特圖
        第十步:計劃執行的及時調整
        什么是Microsoft Project軟件


        第四講:如何制訂重復性產品的采購與生產計劃
        什么是BOM
        為什么需要BOM
        如何編制BOM
        第一步:羅列某生產項目的所有生產采購活動
        第二步:編制各活動的邏輯層次圖
        第三步:明確各項活動的預計工時(前置期)
        第四步:編制物料清單- BOM
        如何進行物品編碼
        “一碼一料一供應商”的利與弊
        ERP編制計劃的運作機理
        如何確保ERP計劃的有效實施
        第五講:如何準確預估各車間的產能缺口
        生產能力由哪些要素構成?
        不同生產線的產能評估
        固定式連續生產線的產能預估步驟
        第一步:計算固定式生產線的開機每小時的產能
        第二步:確定每班實際設備運作時間標準
        第三步:確定每班的產能
        第四步:產能盈虧的分析
        第五步:生產能力不足時的對策
        組合式間斷生產線的產能評估步驟
        第一步:按照產品推算工時負荷
        第二步:按照設備推算工時負荷
        第三步:設備工時與負荷的比較
        第四步:產能不足的對策
        第六講:如何合理制訂車間作業計劃 
        車間作業計劃的主要內容
        車間作業計劃應由誰制訂?
        車間作業計劃應何時制訂
        車間作業計劃的制訂步驟
        如何制訂固定式生產線日計劃表
        如何制訂組合式生產線的來日計劃
        第二步:下達物料揀配指令
        何時下達物料揀配指令
        每次下達多少數量
        第三步:向班組下達派工指令和產品指令
        什么是框框法?
        什么是JIT法
        計劃指令下給誰
        第四步:跟蹤生產進度
        什么是MES?
        第五步:如何及時調整作業進度計劃

        下篇:庫存控制篇
        第七講:庫存管理的挑戰是什么
        我們為什么要備庫存
        財務管理的三張表
        什么是資產負債表?(Balance Sheet)
        什么是損益表?(PL)(萬元)
        占用大量資金的后果
        造成現金流問題的主要原因
        企業老總對庫存管理的要求有哪些?
        老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?
        衡量庫存是否積壓的指標有哪些
        庫存周轉率的幾種算法
        如何計算某單品在單庫的周轉率
        如何計算公司總庫存的周轉率
        造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些
        單庫能否計算總體周轉率
        庫存管理的績效考核體系


        第八講:如何做好原材料的庫存管理
        各相關部門對原材料庫存的影響
        原材料庫存的兩大問題
        如何計算某原材料的缺貨成本
        庫存閑置和呆滯的考核指標
        如何控制呆滯物料
        原料庫存的呆滯期限如何設定
        呆滯物品如何處理
        造成物料缺貨、過長或呆滯的原因
        如何降低產品型號的更新對原有庫存的影響 
        同一庫存物品可能包括哪些成分
        如何提高采購供應的穩定性?
        如何做到“先進先出”
        掏式擺放如何改
        如何禁止疊放物品
        完整板貨標示的基本內容
        板貨標示的作用有哪些?
        如何進行原材料的分類?
        不同材料的庫存管理策略
        庫存管理如何“盯死它”?
        什么是Pareto(帕累托)分類法
        如何進行帕累托分類?
        第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序
        第二步:計算每一物品占總體的百分率
        第三步:計算每一物品的累積百分率
        進行ABC分類的意義是什么
        什么是JIT供應?
        什么是“零庫存管理”
        JIT供應的三種類型
        供應商愿意JIT我們嗎
        如何有效實施JIT供應方式
        雙方數據交換的方式
        什么是Milk Run
        Milk Run(循環取貨)的利與弊
        如何做好在制品的庫存管理

        第九講:如何做好重復性物品的補貨管理
        第一節:庫存物品補貨管理的現狀分析
        如何分析各庫存物品的補貨管理現狀
        第一步:繪制該單品庫存曲線圖
        第二步:在庫存曲線圖上標出訂貨日期
        第三步:分析庫存曲線圖(案例結論)
        第二節:正確選擇適合于各物品的補貨方法
        如何選擇適合的補貨方法
        什么是定量補貨法
        如何確定補貨點?
        影響補貨點的因素
        如何確定補貨量?
        如何計算經濟訂貨量
        采購訂貨的成本包括哪些內容
        “庫存持有成本”包括哪些費用
        如何計算庫存持有成本率
        為什么要計算單品庫存持有成本
        什么是定期補貨法
        兩種補貨法的比較
        如何確定定期法的訂貨日期?
        影響定期法補貨量確定的因素有哪些
        情況一:當定期間隔等于訂單響應期時
        情況二:當定期間隔長于訂單響應期時
        當訂單響應期太長時?
        如何獲知未來的需求量


        第十講:如何預測需求量
        三種需求的預測
        什么是時間序列預測法
        時間序列預測的基本原理
        如何實施時間序列預測法
        時間序列預測的三大方法
        什么是移動平均法?
        如何選擇移動平均法的N值
        什么是加權移動平均法
        什么是指數平滑法?
        如何選擇α值
        時間序列預測法的原理 – 反向模擬
        如何衡量趨勢性預測的誤差性
        誤差率的比較
        什么是標準差?
        什么是正態分布?
        計算標準差的作用
        標準差的計算
        如何選擇較佳的預測系數
        為什么要對預測值進行校正?
        如何對預測值進行校正
        什么時候需用波動性指數法預測未來
        如何用 “波動性指數法”預測未來
        什么是波動性指數法?
        老產品更換用備件的預測


        第十一講:如何合理設置安全庫存量
        什么是安全庫存?
        如何設定安全庫存量
        決定安全庫存量的兩大要素
        安全庫存因子與庫存服務水平的關系表
        如何計算安全庫存管理現狀值?
        如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’
        如何推算現有庫存量時的安全庫存量及缺貨率
        怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量
        如何減少安全庫存量
        計算安全庫存的必要參數
        如何推算安全庫存的“?%”
        如何判斷安全庫存設定的合理性

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