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      010-62197880/13810766270

      TPM——設備維護與效率損失管控技能培訓班

      課程時長:2天

      課程價格: ¥2800.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 1、各制造業企業總經理、副總經理、生產總監、制造經理等;2、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        授課內容完全基于實際案例,采用精心設計的真人實景演出案例,充分模擬企業內部及其與業務各個溝通環節,所有案例均由國內知名咨詢師、著名商學院、500強企業提供,讓學員在模擬的日常工作情景中充分發揮自身的優勢,解決現實工作中的問題,達到學以致用的學習目的。


        課程對象

        1、各制造業企業總經理、副總經理、生產總監、制造經理等;2、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。

        課程大綱

        第一部分:正確理解TPM

        1、TPM概論

        2、TPM的發展歷程

        3、TPM目標

        4、TPM的八大支柱

        5、TPM活動的效果

         

        第二部分:生產效率化與設備損失分析

        一、設備劣化分析

        1、什么是設備劣化?

        2、設備性能曲線分析

        3、設備劣化的分類

        4、設備劣化的對策

        二、設備的十六大損失

        1、生產效率化的意義

        2、推行效率化的步驟

        3、十六大設備損失分析

        4、故障的分類及發生原因

        三、設備綜合效率(稼動率)OEE分析

        1、OEE的意義

        2、OEE的計算方法與練習

        3、影響OEE指標的六大損失

        4、OEE的理想情況是什么?

        四、零故障能否實現?

        1、故障的定義與詞源

        2、零故障的基本觀點

        3、零故障五大對策與TPM八大支柱的關系

        4、影響零故障實現的一般性問題

         

        第三部分:消除慢性損失的手段-PM分析

        一、突發損失與慢性損失

        1、什么是慢性損失?

        2、慢性損失的特征

        3、不能消除慢性損失的原因

        4、PM分析的特點

        二、PM分析的主要步驟

        1、設備現象明確化

        2、物理分析的主要步驟

        3、物理分析范例

        4、4M要因分析

        三、PM分析示例練習

        1、火柴案例分析

        2、自行車制動案例分析

         

        第四部分:設備保全與點檢實務

        一、自主保全

        1、什么是自主保全?

        2、生產與保全缺一不可

        2、自主保全的目標:一線員工的專業化

        3、開展自主保全的步驟

        4、初步清掃的重點部位

        5、初步清掃和My-Machine、My-Area活動的要點

        6、污染發生源對策實施方法

        7、如何改善困難部位:OPL (One Point Lesson)方法應用

        二、計劃保全與專業保全

        1、什么是計劃保全?

        2、故障率曲線-“浴盆曲線“分析

        3、MTBF與MTTR計算

        4、設備的ABC分類法

        5、計劃保全的推行步驟

        三、三位一體的點檢制

        1、什么是點檢?

        2、“三位”的具體人員構成

        3、點檢制的八定

        4、點檢的分類及點檢方法

        5、點檢管理的四大標準:

        維修技術標準、點檢標準、給油脂標準和維修作業標準。


      • 點擊開課日期可快速報名

        1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
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