<th id="v9q0r"><pre id="v9q0r"><video id="v9q0r"></video></pre></th>

    1. 
      <th id="v9q0r"><track id="v9q0r"><video id="v9q0r"></video></track></th>
    2. <tbody id="v9q0r"><pre id="v9q0r"></pre></tbody>
    3. <tbody id="v9q0r"><track id="v9q0r"><noframes id="v9q0r"></noframes></track></tbody>

      010-62197880/13810766270

      工廠設備維修管理

      課程時長:2天

      課程價格: ¥2800.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 各制造業企業總經理、副總經理、生產總監、制造經理等

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        系統理解設備的維護體系;
        掌握建立設備維護基本體系的方法;

        課程對象

        各制造業企業總經理、副總經理、生產總監、制造經理等

        課程大綱

        第1章:設備管理的發展概要

        1、設備管理發展的變遷史

         1)從現代工業的發展看設備管理的變遷

         2)設備管理領域

         3)設備維護方式的種類

         4)設備維護方式的發展趨勢

        2、全面生產維護TPM介紹

         1)現代設備的特點與管理的痛點

         2)TPM的誕生與發展

         3)TPM的定義

         4)TPM與生產維護PM之間的差異

         5)TPM的目的

         6)TPM活動的特點

        3、TPM的八大支柱

         1)TPM八大支柱介紹

         2)TPM的三大活動項目

         3)TPM活動三大神器
        小結:TPM的活動的目的和效果


        第2章:工廠設備維護管理的基本要求 

        1、工廠設備維護概述

         1)設備要具備的7大基本性質

         2)設備特性的研究

         3)設備壽命曲線及其維護策略

         4)設備壽命周期成本(LCC)

         5)設備生命周期的四大管理項目

        2、對計劃維護的基本認知

         1)什么是TPM計劃維護
         2)與自主維護的關系

         3)優秀的維護人員應具備的特質

         4)設備維護管理體系圖

         5)維護人員的業務分工和業務流程


        第3章:維護工作的兩項基礎管理 

        1、維護作業安全管理

        1)海因里希(HEINRICH)安全理論

         2)制造現場傷害事故類型

         3)確保安全無事故的對策

         4)危險預知訓練(KYT)

         5)虛驚事件(冒冷汗事件)

         6)維護作業安全上鎖制度

        2、維護作業技能教育

         1)什么是真正的技能

         2)員工技能認證及可視化

         3)維護作業技能教育的兩大方法


        第4章:實施計劃維護體系的七個步驟 

        1、計劃維護體系的架構

         1)計劃維護活動的推進理念

         2)計劃維護活動推進7步驟

        2、計劃維護體系各個階段的開展方法

         1)1STEP:建立自主維護支援體系
        (1)制定計劃維護1STEP活動計劃
        (2)責任區域的三正5S活動
        (3)自主維護的支援活動

         2)2STEP:建立基本的維護體系

        (1)建立和完善設備管理臺帳
        (2)設備等級評價
        (3)故障管理
        (4)完善維護保養指標
        (5)圖紙管理
        (6)工具與備品備件管理
        (7)潤滑管理

         3)3STEP:弱點改善活動
        (1)設備弱點的把握
        (2)弱點分析手段的應用5why分析/PM分析/MTBF分析
        (3)弱點改善流程

         4)4STEP:建立信息管理體系
        (1)信息管理體系的構成
        (2)建立故障數據管理體系
        (3)MP信息化

         5)5STEP:建立定期維護體系
        (1)定期維護的優劣和應用范圍
        (2)編制維護作業計劃書
        (3)最短維護保養周期的確定
        (4)維護作業標準化
        (5)實施機會維護

         6)6STEP:建立預知維護體系
        (1)預知維護的定義和目的
        (2)預知維護的常用方法
        (3)開發和運用先進的設備診斷技術
        (4)預知維護事例

        3、實現設備效率的最大化

         1)設備管理評價的12個維度

         2)OEE與設備7大損耗

         3)設備綜合效率的評價與改善
        (1)設備7大損失的類型比較
        (2)設備綜合效率改善方向
        (3)設備綜合效率的改善活動流程
        (4)挑戰設備故障為零的活動
        (5)快速切換
        (6)其它損失的改善方向

      • 點擊開課日期可快速報名

        1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
      在線咨詢
      定制內訓
      其他咨詢
      • 感謝您對百朗教育機構的關注!所有課程大綱都是百朗的研發成果,我們很高興與您分享,提升您的工作、學習效率。為保護百朗課程的版權,我們將在核實您的信息后,1個工作日內安排課程大綱及相關資料的發送。請確保信息填寫無誤。您也可以撥打電話010-62197880/13810766270,向課程顧問索取大綱,或者咨詢各類課程相關的問題。
      肥胖老熟妇乱子伦视频,动漫精品中文无码卡通动漫,chinese河南videos偷,午夜dj在线观看免费完整直播
      關閉