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      010-62197880/13810766270

      智能化工廠的設備管理系統

      課程時長:2天

      課程價格: ¥2800.00/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 運作經理、設備經理、工程經理、生產經理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經理和主管。

      咨詢熱線:010-62197880/13810766270
      課程詳情
      開課安排
      • 課程收益

        隨著勞動力成本的上漲,越來越多的工廠引入了智能化和自動化的設備,伴隨而來的是對設備穩定運行的要求越來越高,但在現實工廠中,作為設備主管或生產主管,你是否常常遇到這樣的問題?
        設備故障多,檢修時間長,影響了正常生產;
        有檢修計劃,因生產停不下來而不能執行;
        設備部門每天在搶修設備故障,成為救火隊;
        維修不能及時,不能徹底,重復的故障多次發生,而不得解決
        操作工缺乏培訓,不遵守操作規程,甚至野蠻操作;

        課程對象

        運作經理、設備經理、工程經理、生產經理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經理和主管。

        課程大綱

        第一章:智能化工廠
        了解智能化工廠的背景及內容
        1.智能化工廠定義及模型
        2.智能化工廠的組成要素
        3.設備管理和智能化工廠的關系


        第二章:TPM的介紹
        1.TPM在精益中的地位
        2.TPM誕生的背景
        3.JIPM對TPM的詮釋
        4.TPM的發展現況
        5.TPM的1個本質/2大體質/3大階段/4大目標/5大支柱
        6.TPM與TQM TPS之間的關系
        7.TPM的推行的效果
        8.TPM推行的12個步驟


        第三章:設備管理系統的績效提高
        1.學習生產系統的16大LOSS損失
        2.學習計算設備系統的OEE計算邏輯
        3.基于OEE的戰略部署展開
        4.突發性損失的問題解決法


        第四章:設備管理系統
        掌握設備專業技術人員如何三位一體確立預防管理體系
        1.設備生命周期的概念
        2.計劃保全的三個主題(設備可靠性,保全性,生命周期的保全費用)
        3.設備三大生命階段的保全原則
        4.設備保全的方式分類和保全組織的分類
        5.設備可靠性提升MTBF的措施
        6.設備重點分類管理
        7.故障的定義和物理性解析
        8.故障排除5個對策
        9.故障管理和分析方式
        10.計劃保養活動6階段
        11.設備診斷技術的預知保全
        12.設備保全性提升MTTR的措施
        13.MTTR計算邏輯
        14.保全作業的分析7步驟
        15.維修時間分析5步驟


        第五章:設備信息庫建立


        第六章:大型維修工期控制


        第七章:設備的經濟跟蹤


        第八章:案例分享
        設備管理和智能化工廠結合的案例


      • 點擊開課日期可快速報名

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